Понятие и сущность планирования. Методы планирования

Лекция 10. Планирование деятельности предприятия.

Ключевые термины

Профессионально - прик­лад­наяфизическаяподготовка – специализированный вид физического воспитания, направленный на получение обучающимися оптимальной физической подготовки, необходимой для определенной профессиональной деятельности.

Профессиональнаяадаптация – процесс приспособления организма к из­ме­ня­ющим­ся условиям производства.

Профессиональныезаболевания – заболевания, обусловленные воздействиями неблагоприятных факторов производственной среды.

Контрольные вопросы

1. Объяс­ни­те историческую необходимость направленного использования физических упражнений для подготовки к тру­ду.

2. Ука­жи­те положения, определяющие личную и со­ци­аль­но-эко­но­ми­чес­кую необходимость специальной психофизической подготовки к тру­ду.

3. Дайте определение профессионально-прик­лад­ной физической подготовки.

4. Ка­ко­вы цели и за­да­чи ППФП?

5. Ка­кое место занимает ППФП в сис­те­ме физического воспитания?

6. Пе­ре­чис­ли­те основные факторы, определяющие содержание ППФП.

7. Раскройте методику подбора средств ППФП студентов.

8. На­зо­ви­те прикладные виды спорта.

9. Пе­ре­чис­ли­те формы ППФП в ву­зе.

10. Опи­ши­те влияние характера труда специалистов на содержание ППФП студентов вашего факультета.

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии:

1. Понятие и сущность планирования. Методы планирования.

2. Виды планирования.

3. Бизнес-план предприятия, его роль и назначение (самостоятельно).

4. Учетная политика предприятия.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

В планировании используются следующие основные методы:
- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
- экономико-математического моделирования с применением компьютерных программ и другие.

Дата добавления: 2014-01-20