Руководство в организации. План: Основы власти Управленческие полномочия Стили руководства

Лекция 5

Менеджмент

План:

1. Основы власти
2. Управленческие полномочия
3. Стили руководства

Руководство рассматривается как разновидность управления, когда явные преимущества уделяются функциям активизации, координирования, предвидения и исследования.

Власть - это право и возможность распоряжаться кем или чем-либо, подчинять своей воле.

Власть бывает формальной. Она определяется числом подчиненных, закрепленных за руководителем и объемом ресурсов, которыми он располагает без согласовании яс другими лицами.

Реальная власть: власть реальная и авторитета.

Выделяют несколько аспектов власти:

• Власть принуждения

- физическое принуждение

- принуждение, основанное на законе (административная власть)

• Власть собственности на ресурсы (объем ресурсов мб различны: финансовые, сырье и материалы, власть в связи с влиятельными люди, знания и компетенции, информация)
• Добровольное подчинение одних лиц другим (на основании традиций, личной харизмы и убежденности)

Причины ослабления любой власти:

• Почти нет разрыва в уровнях знаний.
• Вместо универсальных работников работают узкие специалисты.
• Уменьшилось число лиц, проходящих через армию.
• Снизилась роль церкви в воспитании послушания.
• Изменилась мобильность работников.

Способы реализации власти:

• Распоряжения. Различаются по способу передачи: устные; письменные; устно-письменные. По форме: приказы (предписывающие, запрещающие, инструктирующие), указания и поручения регламентируют задачу, а как ее выполнить – это дело работника; советы. Другие способы: внушение; личный пример, угроза, призыв, хитрость, давление, убеждение, просьба, обмен, подкум и похвала.

Функции и обязанности руководителя:

Функции:

• Стратегическая (постановка целей фирмы).
• Экспертно инновационная.
• Административная функция
• Воспитательная функция
• Лидерская функция
• Психотерапевтическая - создание для подчиненных уверенности в будущем.

Кроме официальных обязанностей есть и неофициальные:

• Проявление терпимости к взглядам подчиненных
• Информировать коллектив о делах организации
• Формирование благоприятного социально-психологического климата.
• Не заигрывать с подчиненными
• Не делать из них врагов
• Проявлять интерес к их личным проблемам.

Руководитель должен располагать:

• Профессиональными качествами (компетентность в тех вопросах, которыми обладает организация)
• Творческими началами
• Личностными качествами (такие как порядочность, чувство юмора например)
• Деловыми качествами (организаторские способности)
• Доминантность
• Мобильность (гибкость)
• Самосовершенствование

У подчиненных кроме официальных обязанностей есть неофициальные:

• Соблюдать дистанцию между собой и руководителем
• Не принимать решение без консультаций с руководителем
• Не вмешиваться в дела руководителя
• Результаты своей деятельности рассматривать ч точки зрения руководителя
• Ценить время руководителя

Приемы негативного отношения к руководителю:

· Уклонение от выполнения своих обязанностей – берут задания без срока выполнения

· Прямой отказ от предполагаемой работы, так как она не входит в компетенцию подчиненного

· Психологическое давление на руководителя

· Попытка разжалобить руководителя

Дата добавления: 2014-01-20