Типы организационных структур

Коэффициент эффективности управления.

Коэффициент эффективности организационной структуры управления.

Коэффициент звенности.

К_ЗВ = П_ЗВ.Ф / П_ЗВ.ОПТ., где

П_ЗВ.Ф – общее количество звеньев;

П_ЗВ.ОПТ. - количество звеньев оптимально необходимых для аналогичных организационных структур.

2) Коэффициент территориальной концентрации.

К_ТК = n_ПР.Р. / П, где

n_ПР.Р. – количество организаций данного типа, функционирующие в регионе деятельности нашей организации;

П – площадь региона на которой функционируют все организации данного типа.

К_Э = Р_n / З_У, где

Р_n – конечный результат эффекта, полученный от функционирования организационной структуры управления;

З_У – затраты на управление (расходы на помещение, приобретение ремонтных средств, Фот).

4) Эффективность управления.

Э_У = Э_С / Э_П = (А_У / Д)(В_Ч.П / С_Т)

К_Э.Ф.У. = 1 – (Q_У + L_Ч.Н. / F_М * Е_О.Ф.)

Эффективность управления Э_У выражают показателем, представляющий собой отношение эк. управления Э_С к эффективности производства Э_П.

Э_С исчисляется делением затрат на управление А_У на совокупную стоимость основных и оборотных фондов. Д выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов.

Э_П определяется уменьшением объема условной чистой продукции В_Ч.П на численность промышленно-производственного персонала С_Т и выражается в количестве произведенной продукции на человека.

К_Э.Ф.У. – коэффициент эффективности управления;

Q_У – затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления;

L_Ч.Н. – удельный вес численности управленческих работников;

F_М – фондовооруженность (стоимость ОФ и ОС, приходящихся на одного работника).

E_о.ф. – фондоотдача (условно чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).

В зависимости от характера связей между различными подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.

Линейная организационная структура управления -это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единолично руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Схема линейной структуры.

Руководитель организации

Руководитель ------«------ -----«-----

подразделения

Таким образом, не требуется сложного руководства.

Преимущества и недостатки линейной структуры:

Преимущества:

1) единство и четкость распорядительства;

2) согласованность действий исполнителей;

3) простота управления (один канал связи);

4) четко выраженная ответственность;

5) оперативность в принятии решений;

6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

4) затруднительные связи между инстанциями;

5) концентрация власти в управляющей верхушке.

Как видно, линейная структура наряду с преимуществами имеет ряд серьезных недостатков, которые в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Функциональная организационная структура.

Схема функциональной структуры

		Руководитель организации

Функциональные -------«------- -----«------

подразделения

Из схемы видно, что существует горизонтальное разделение управленческого труда.

Преимущества и недостатки функциональной структуры.

Преимущества:

1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

3) появление тенденций чрезмерной централизации;

4) длительность процедур принятия решений;

5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Недостатки как линейной, так и функциональной структуры управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами.

Дата добавления: 2014-01-20