Управление оборотными активами. II) Оптимизация их общего объема и состава ВоА

II) Оптимизация их общего объема и состава ВоА

Лекция 6.

Осущ-ся на основе рез-тов анализа их состояния и исп-ия.

Следует определить имеются ли излишние А-вы, требуется ли их пополнение с учетом изменения объемов пр-ва.

III) Обеспечение своевременного обновления

Необходимо учесть моральный и физический износ и определить, в каком объеме треб-ся обновление, какие именно А-вы след обновлять в первую очередь и в какой форме.

Это м.б.: текущий ремонт, кап ремонт, замена.

Также след определить необходимые затраты на обновление, т.е. составить смету затрат на ремонт, определить размер необходимых инвестиций.

IV) Обеспечение эффективности исп-ия

след разработать систему конкретных мер по повышению эфф-ти.

Это, напр.: сокращение простоев оборудования, сокращ времени нахождения в ремонте, повышение сменности исп-ия, производительности, загрузки и т.д.

Эти меры позволят снизить потребность во ВоА.

V) Оптимизация источников их финансирования

Источники финансирования м.б. разными, и при их выборе след учесть такие факторы:

- достаточность собств источников для произв-го развития (чист Pr, амортизац отчисления, вклады участников);

- ст-ть долгоср кредита и ее соотношение с ожидаемой Pr от использования данных ВоА;

- доступность долгоср кредита;

- ур-нь фин. устойчивости предприятия.

Собственные оборотные средства нельзя финансировать краткосрочными источниками.

Следует сделать обоснование выбора одного из альтернативных вариантов финансирования.

Напр., приобретение ВоА в собственность или их аренда (лизинг).

Или сравнить варианты: кредит, лизинг. Для этого необходимо рассчитать и сравнить суммарные денежные потоки при различных вариантах.

С т. зрения управления ВоА важно:

- экономич обоснование инвестиц проектов;

- обоснование источников финансир-ия инвестиц проектов;

- обоснование и выбор способов начисления амортизации;

- обоснование проведения переоценки осн ср-в и НМА.

Наиб важными элементами ОбА явл-ся: запасы, ДЗ, ДС и их эквиваленты, КФВ.

Каждый из элементов треб особого подхода в упр-ии.

Управление запасами.

На любом производственном предприятии создаются запасы, в составе кот можно выделить 3 осн группы в соотв-ии с движением запасов на предприятии.

Склад сырья -> цех -> склад ГП.

- запасы сырья, материалов и др. аналогичных ценностей,

- запасы в незаверш пр-ве,

- запасы ГП.

Эти запасы, с одной стороны, обеспечивают непрерывность и гибкость процесса пр-ва и продажи продукции. Для этого их д.б. как можно больше.

С др. стороны, эти запасы треб вложения ср-в. Средства омертвляются в запасах, не работают, а значит, предприятие теряет выгоду. С этой т.зр. запасов д.б. как можно меньше.

Так обр., размер запасов д.б. оптимальным. Оптимальный размер запасов опред-ся в процессе их нормирования.

При управлении запасами след учитывать такие виды издержек (затрат):

1. ст-ть предметов закупки

Одно и то же кол-во сырья, материалов можно приобрести, потратив разное кол-во средств. Это зависит от: цен поставщиков, скидок от размера партии, сезонных скидок т.п.

2. издержки по оформлению и доставке отдельных партий

Чем больше эти издержки, тем выгоднее делать закупки реже.

3. издержки по хранению запасов

Они могут включать:

- складские расходы,

- потери запасов от порчи, старения,

- упущенную выгоду из-за омертвления ср-в в запасах.

Чем дороже хранить запасы, тем меньше д.б. их средний остаток, а значит, закупки следует делать маленькими партиями.

4. издержки, связанные с отсутствием запасов

Это потери от простоя оборудования, сокращение объема сбыта и т.п. Чем больше потери, тем больше д.б. страховой запас.

Оценив эти издержки след обосновать систему упр-ия запасами. Сущ. 2 вида таких систем: система фиксированного количества и система фиксир-го времени.

При системе фиксир-го кол-ва постоянно контролируется ур-нь запасов. Когда остаток запасов становится минимально допустимым, делается очередная закупка. Размер закупаемой партии постоянен.

Так обр., фиксир-ся 2 количеств показателя: минимальный размер запасов и размер закупаемой партии.

Дата добавления: 2014-01-11