II. Процесс реализации стратегии

Между разработкой и реализацией стратегии имеют место существенные различия.

Особенности процесса разработки и реализации стратегии
Разработка	Реализация
Связана с рыночно-предпринимательской деятельностью Зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции	Проходит через управление людьми и деловыми процессами Определяется лидерством, мотивацией, организационными изменениями

• Процесс реализации стратегии отличается от процесса традиционного выполнения долгосрочного плана. В процессе реализации стратегии необходимо решить ряд основных управленческих задач:
• создание организационной структуры, способной содействовать успешному выполнению стратегии;
• пересмотр бюджетов;
• введение поддерживающих систем (новые политики и процедуры, помогающие разработать и управлять процессом смены старого курса развития на новый (например, ряд ограничений на независимые действия, чтобы направить в одно русло индивидуальные и групповые усилия); стандартизация процедур по дивизионам);
• увязывание системы мотивации с выполнением стратегии;
• создание организационной культуры, поддерживающей стратегию;
• обеспечение внутреннего руководства (лидерства).

• Основными вопросы для исполнителя стратегии являются следующие:
1. Что делать сейчас, а что отложить на потом?
2. Что требует много времени и персонального внимания?
3. Что можно перепоручить другим?

Реализация стратегий требует изменений!

Основные типы стратегических изменений приведены в таблице 1.4.3.

Основные типы стратегических изменений
Тип изменения	Содержание изменений
1. Перестройка организации	Фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру (возникают, когда организация меняет отрасль)
2. Радикальное преобразование	Проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят значительные изменения (например, слияние с аналогичной организацией). Как результат - необходимы изменения организационной структуры.
3. Умеренное преобразование	Осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. Как результат - изменяется операционный процесс и маркетинг.
4. Обычные изменения	Связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

• Основными областями стратегических изменений в организации являются:
1. Информирование и мотивация персонала. Мало объяснить каждому сотруднику, насколько важно выполнение стратегии, нужно разработать и использовать эффективную систему поощрений, которая должна включать следующие элементы:
• увязка занимаемой должности с достигнутыми результатами;
• материальное поощрение за достижение целей (оно должно составлять 20 и более % общих выплат, которые должны распространяться на всех);
• похвала и всеобщее признание.
2. Лидерство и стиль менеджмента.
3. Базовые ценности и организационная культура. Сильная оргкультура и ее тесная связь со стратегией фирмы являются мощными рычагами управления персоналом, так как:

• оргкультура обеспечивает сотрудников системой правил, четких установок;
• высокоорганизованная культура превращает работу в образ жизни, воспитывает и мотивирует работников.

Сильная культура - ценность для организации, когда она соответствует стратегии, и наоборот!

1. Финансирование и иное ресурсное обеспечение.

Целесообразно составлять отдельно “стратегический” бюджет (для финансирования стратегических изменений).

5. Компетенции и навыки. Стратегические изменения должны быть адекватно закреплены в профессиональных навыках соответствующих специалистов организации.

Реинжениринг есть фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов.

Дата добавления: 2014-01-20