Проактивность вместо реактивности

В последние годы в работах наиболее крупных теоретиков управления, пре­жде всего П. Дракера, С. Кови и дру­гих, сделан акцент на необходимости перехода от гибкого адап­тивного приспособления организаций к условиям внешней сре­ды (что, кстати, до сих пор преподносится во многих учебниках как на Западе, так и у нас в стране в качестве «высшего», лучше­го способа организационного поведения) - к активному, инициа­тивному воздействию на среду, к модели проактивного пове­дения.

Адаптивность, приспособление, гибкость, взятые сами по себе, это только реакция на изменение окружающих усло­вий, это как движение «по течению». Но такое поведение лиша­ет организацию инициативы, а планирование, осуществляемое в таком ключе, – лишает ее действительной перспективы, стратeгических ориентиров.

Под проективностью понимается именно не приспособленческое, а инициативное, опережающее поведение, опи­рающееся на предвосхищение запланированных результатов. Его суть – не ожидать, когда что-то произойдет и принимать решения «пост-фактум», а активно, инициативно добиваться достижения поставленных целей, влияя на внешнюю среду, формируя ее "под себя", действуя с "опережением". Как очевид­но, действительная проактивность возможна лишь при условии познания объективных тенденций развития, объективных зако­нов, а, следовательно, при условии непрерывного изучения ре­альной системы экономических отношений и выражающих её интересов, тех изменений, которые в ней происходят.

Таким образом, планирование в XXI в. должно повсеме­стно носить не реактивный, то есть непосредственно адаптив­ный, а проактнвный, то есть сознательно-инициативный, науч­но-стратегический характер.

Дата добавления: 2014-01-20