Эффективность управления

Оптимальное управленческое решение.

Дополнительные источники

Основные источники

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Уголовный кодекс Российской Федерации, утвержден Федеральным законом от 13.06.1996 г. № 63-ФЗ в редакции, внесенной Федеральным законом от 04.05.2011 г. № 97-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс».

Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации, утвержден Федеральным законом от 18.12.2001 г. № 174-ФЗ с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным законом от 20.03.2011 г.
№ 40-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс».

Приказ МВД РФ от 11.01.2009 №7 «Об утверждении Наставления по организации экспертно-криминалистической деятельности в системе МВД России».

Аверьянова Т.В., Белкин Р.С., Корухов Ю.Г., Россинская Е.Р. Криминалистика: Учебник для вузов / Под ред. Р.С. Белкина. – М., 2010.

Драпкин Л.Я., Карагодин В.Н. Криминалистика: учебник. – 2-ое изд., перераб. и доп. – М., 2011.

Лайчук О.С. О практике выделения материалов уголовных дел по факту сбыта наркотических средств, психотропных веществ и их аналогов неустановленным лицам в отдельное производство. – Вестник криминалистики. – Выпуск 3 (31). – 2009.

Прохорова М.Л. Наркотизм: уголовно-правовое и криминологическое исследование. – СПб., 2002.

Справочная книга криминалиста / под ред. Н.А. Селиванова. – М., 2000.

Яшин А.А. Характеристика способов совершения хищений наркотических средств и психотропных веществ, совершенных работниками медицинских учреждений. – Вестник криминалистики. – Выпуск 3 (25). – 2006.

Оптимальное управленческое решение- управленческое решение, наилучшее с точки зрения принятого критерия.

В сложных социально-экономических системах не всегда возможна получение оптимального управленческого решения, т.к. может отсутствовать единый критерий. В этом случае гарантии оптимальности УР в сложных социально-экономических системах:

1. То, что решения реализуемо.

2. Принимаемое решение учитывает весь комплекс технических, технологических, экономических, социальных, экологических и других требований.

2 вида взглядов на проблемы оптимизации:

1. Традиционный.

2. С позиции системного подхода или комплексного подхода.

3. Выбираемое решение позволяет эксплуатировать объект в режиме высшей производительности.

4. Принимаемое решение обеспечивает гармоничное развитие объекта в перспективе.

Эффективность отражает соотношение результата(эффекта) и затрат на его достижение. Эффект-это положительный результат, который достигнут на основе каких-либо действий. В основе современных подходов к оценке эффективности лежит принцип "оптимума", который был сформулирован в работе Ерманского "теория и практика рационализации".

m=R/E

R-полезный результат

E-затрачиваемая энергия

Эф=Эффект/затраты на его достижение

При оценке эффективности управления исходят из того, что объект управления и субъект управления взаимозависимы, т.е. действия субъекта проявляется в состоянии объекта. Но с другой стороны объект управления обладает таким качеством как инерционность, т.е. реакция на воздействие проявляется не сразу.

Оценка эффективности:

1. Эффективность оценивается с точки зрения результата деятельности объекта управления. Наиболее часто используется. При таком подходе в полученном результате невозможно выделить часть эффекта, полученного за счет действия субъекта управления и части эффекта, полученного за счет действия других факторов. Эф=результат,доход,объем/Затраты на управление

2. Это когда из общего эффекта пытаются вычленить эффект вызванный субъектом управления или эффективность управления оценивается с точки зрения показателей работы самой системы управления. Эф=результат управления/зу; Эф=Ру/Зу. В числители степень или уровень достижения поставленных целей, в знаменателе - затраты на управление. Сложно реализуем.

Все виды оценок делятся на:

1. Прогнозные - т.е. показатели, полученные до проведения какого-либо мероприятия или до реализации какого-либо управленческого решения.

2. Фактические - т.е. значение показателей, полученных по результату работы в новых условиях.

Как мы уже говорили, в реальности мы проводим оценку или принимаемых решений, или деятельности. Существует несколько подходов:

I. Методы экономической оценки. Используются наиболее часто поскольку гораздо легче посчитать и легче сравнить с точки зрения результатов. А) срок окупаемости t=K2-K1/Э1-Э2. Срок окупаемости- это то время, за которое дополнительное вложение окупится экономией эксплуатационных расходов. Б) оценка с точки зрения приведенных затрат.

II. Методы гармонизации частей системы. В основе лежит-когда разные его части должны четко соотносится друг с другом. В основе лежит

А1- на входе

А2- внутренние или промежуточные

А3- на выходе

При таком подходе оценка эффективности проводится не по абсолютному значению показателей, а по соотношению их темпов роста.

Дата добавления: 2014-01-20