Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

II. Определение численности АУП

Читайте также:
  1. C.4.1 Определение расширенных компонентов
  2. I. Определение.
  3. А. Определение и интерпретация понятий
  4. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Определение типа финансовой устойчивости
  5. Абстрактное определение конечного автомата
  6. Аксиология – наука о ценностях. Истинностные и оценочные высказывания. Определение ценности. Структура оценки.
  7. Аксиоматическое определение вероятности.
  8. Алгоритм формирования системы логистического сервиса. Определение оптимального значения уровня логистического обслуживания
  9. Анализ риска. Определение и измерение риска. Кривая Фармера. Законодательные акты регламентирующие риск.
  10. Анализ численности состава и движения рабочей силы.
  11. Аналитическое определение передаточного отношения

I. Определение состава управленческого функций и объемы работ по ним.

 

1. Выбор принципиального типа организационной структуры управления исходя из целей, характера и особенностей работы организации.

2. Составление дерева целей на основе нормативного, с учетом специфики деятельности конкретной организации.

3. Нормативное дерево целей, классификатор и нормативы численности АУП берем по отраслевым стандартам.

4. Составление рабочего классификатора функции управления на основе нормативного классификатора, с учетом специфики конкретного объекта.

1. Расчет численности АУП на основе нормативов численности. При отсутствии нормативов численности в основу расчета могут закалываться нормативы трудоемкости работ, которые определяются экспертно или по фактическим затратам.

2. Распределение полученной численности АУП между аппаратом управления(верхний уровень) и производственными подразделениями(нижний уровень) на основе принятой степени централизации работ по каждой функции.

III. Формирование структурных подразделений аппарата управления.

1. Закрепление функций за структурными звеньями на основе принципов функциональной специализации, функциональной целостности и функциональной интеграции.

2. Количественная оценка взаимодействия звеньев аппарата управления имитационного методом моделирования с помощью объективных показателей функционирования ОСУ.

При этом формирование связей между структурными подразделениями должны формироваться таким образом, чтобы для каждого звена обеспечивалось:

1. Своевременность поступления информации.

2. Достаточность информации.

3. Достоверность информации.

По итогам моделирования осуществляется выбор лучшего варианта организационной структуры управления.

 

IV. Оценка эффективности ОСУ.

1. Определение управленческих затрат по функциям, в том числе фонде оплаты труда АУП.

УЗ=ФОТауп + прочие

2. Оценка экономичности аппарата управления.

 

 

 

 

3. Графическое представление полученной ОС.

На схеме показывается структурные подразделения(организационно-обособленные звенья), уровни управления, соподчиненность.

4. Составление штатного расписания(таблица:перечень подразделений, перечень должностей, численность работающих)+должностные оклады.

5. Разработка положений о структурных подразделениях.

 

Преимущества:

1. Возможность определения предельных возможностей системы

2. Возможность применения метода как к структуре в целом, так и к ее отдельным элементам.

3. Использование нормативов при проектировании дает все плюсы типового решения.

4. Оценку эффективности можно провести в процессе ее проектирования.

 

Недостатки:

1. Высокая трудоемкость, связанная с созданием баз данных.

2. Работа проводится силами консалтинговых компаний.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
| II. Определение численности АУП

Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 432; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2018) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление ip: 54.81.150.27
Генерация страницы за: 0.001 сек.