График доставки

_____________________в торговую сеть ____________________________

(наименование товара) (наименование торговой организации)

______________________________на________________________19 г.

№ п/п	Номер торгового предприятия	Адрес	Часы	Фонд, кг или тыс.руб.	Количество доставок в месяц	Средние партии завоза, кг или тыс.руб	Дата доставки
			торговли	доставки	На месяц	В среднем на день

Директор магазина ________________________

(подпись)

Начальник торгового отдела_____________________

(подпись)

Согласовано: поставщик_________________________

(подпись)

Целесообразно в договоре сторон предусмотреть допустимые минимальные отклонения от графика и санкции за нарушение графиков.

Одновременно с разработкой графиков централизованной доставки должны разрабатываться маршруты завоза — путь следования автомашины от поставщика до магазина.

При составлении маршрута нужно определить целесообразный радиус доставки, который в современных условиях постоянно увеличивается. Практика показывает, что централизованное снабжение эффективно в радиусе до 100 км. Если стороны не связаны железно-дорожным сообщением или в случае перевалки грузов с железнодорожного транспорта на автомобильный, централизованная доставка возможна в радиусе 300—400 км.

Маршруты доставки могут быть линейными (маятниковыми) и кольцевыми. При использовании линейных маршрутов товары завозятся в один магазин, кольцевых—в несколько магазинов, расположенных на пути следования автомашины.

Вместе с разработкой графиков и маршрутов централизованной доставки товаров определяется необходимое для перевозки количество автомашин. Такие расчеты ведутся с учетом годовой и дневной производительности списочного (условного) автомобиля.

Важным направлением изучения выполнения договорных условий является анализ равномерности и ритмичности поставки.

Равномерность поставки—это поступление товаров равными партиями через равные промежутки времени. Ритмичность поставки—это соблюдение сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом с учетом сезонных, и цикличных особенностей производства, продажи, или потребления.

Оптимальный размер заказа или период (t₀) между поставками общепринято рассчитывать с помошью формулы Уилсона:

q₀= (1)

t₀=, (2)

где q₀ - оптимальный размер заказа;

t₀- период заказа;

у_t - размер спроса на весь период управления запасами;

С₁ - административно-управленческие расходы, связанные с составлением заявок или заказов;

С₂ - расходы на транспортировку товаров;

С₃ - расходы на хранение товаров, проценты за пользование кредитом.

Рассчитаем ОРЗ для торговой фирмы по формуле (2), которая примет вид:

ОРЗ=, (3)

Где V—годовой объем товарооборота;

Р— стоимость подачи одного заказа;

С – стомость единицы продукции;

S – издержки хранения единицы продукции на складе.

Из книг (журналов) учета заказов определяем, что ежегодно фирма закупает 1000 ед продукции (V) по 5 усл.ед.каждая (С). На делопроизводство, телефонные переговоры, содержание персонала в пересчете на один заказ (Р) потребуется 20 усл.ед. Хранение одной единицы продукции (S) обойдется в 0,5 усл.ед.

Таким образом:

ОРЗ=

Оптимальным, следовательно, будет заказ, составляющий 12 изделий, а поскольку в год требуется 1000 таких изделий, то в течение года потребуется сделать:

Глава 7. Организация торгово-технологического процесса в магазине и обслуживание покупателей.

Дата добавления: 2014-01-20