Антикризисное управление. Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы". (А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент")

Антикризисные действия руководства большинства российских компаний сводятся к достаточно ограниченному набору: сокращение расходов (финансовое оздоровление), реструктуризация, оптимизация численности персонала, отказ от большинства проектов, связанных с развитием бизнеса, выжидательная позиция.

Выделяют шесть стадий кризисного управления:

Стадия 1: попытка предотвращения кризиса. На этой стадии следует составить список факторов, способных негативно повлиять на бизнес, возможные негативные последствия и цену необходимых превентивных действий. Это может быть и создание кризисного центра или специальной группы, это может быть сценарий действий в условиях кризиса и др.

Стадия 2: подготовка к управлению в условиях кризиса. На этой стадии менеджмент начинает разрабатывать планы действий с учетом возможных рисков и многообразия нежелательных последствий кризиса.

Стадия 3: анализ ситуации. При этом самым трудным является верная оценка кризисной ситуации. Ошибки здесь возможны как из-за неверной интерпретации факторов, вызвавших кризис, так и из-за игнорирования серьезных угроз, исходящих от внешней среды. Собирая информацию о кризисе, большинство руководителей опирается на оценки работников своей компании. На этой стадии имеет смысл привлечь внешнего специалиста. Это потребует определенных затрат, но они оправдают себя, ибо неграмотный анализ может привести к неверным действиям и неоправданным потерям.

Стадия 4: сдерживание кризиса. Главное на этом этапе — установление очередности действий по выводу компании из кризиса. Проблема часто состоит в трудности выделения наиболее важной информации и четких критериев для оценки ситуации.

Стадия 5: разрешение кризиса. Здесь главное — быстрота действий. Даже если вы на правильном пути, вас задавят, если вы остановитесь или замешкаетесь. Оценив ситуацию и определив необходимые шаги, следует действовать без промедления.

Стадия 6: преодоление последствий кризиса. На этой стадии компания определяет меры по возмещению потерь, которые она понесла за время кризиса или по восстановлению утраченных позиций.

Примерный план действий:

1. Провести аудит бизнеса, проанализировать все аспекты деятельности и связанные с ними статьи расходов. Если еще не применяется процессный подход, срочно внедрять его элементы для полного «оцифровывания» бизнеса. Это потребуется для принятия просчитанных решений в отношении оптимизации операционных затрат.

2. Срочно собирать дебиторскую задолженность и, по возможности, гасить дебиторскую задолженность и кредиты.

3. Прекратить работу «в долг» и с длительными отсрочками.

4. Подбор юридическим компаний на случай предстоящей работы с «выбиванием» долгов.

5. Пересмотр и замораживание долгосрочных инвестиционных проектов.

6. Распределить денежные средства по расчетным счетам различных банков.

7. Проранжировать все виды затрат по степени их важности (читай: по очередности их «срезания»).

8. Начать резать второстепенные затраты.

9. Рассмотреть варианты продолжения деятельности в новых условиях, в том числе варианты, связанные с вынужденным закрытием и/или продажей части бизнеса при самых неблагоприятных условиях. Лучше это сделать прямо сейчас, чтобы времени для «маневров» осталось больше.

10. Составить для себя примерный план действий при различных вариантах развития событий.

11. Начать жесткое выполнение антикризисных мероприятий в соответствие с принятым планом.

Дата добавления: 2014-01-20