Нормативные характеристики аппарата управления

Требования к построению ОСУ

Виды связей в организации

Уровни органов управления

Элементы структуры управления

Определение организационной структуры управления

Организационная структура управления. Введение в проблему

Основы менеджмента

Лекция 5.

- ОСУ – это упорядоченная и иерархически определенная система отношений между субъектами и объектами управления.

- ОСУ представляет собой закрепленное распределение прав и ответственности между структурными подразделениями и должностями в рамках установленной структуры целей организации.

- Органы управления

- Структурные подразделения органов управления

- Отдельные работники административно-управленческого аппарата

- Вышестоящие

- Нижестоящие

- Равноправные

Руководитель - э то работник, выполняющий функции управления в соответствии с доверенным ему участком и должностными обязанностями, наделенный полномочиями по руководству трудовым коллективом.

- Связи между элементами структуры управления могут быть горизонтальными (равноправие) и вертикальными (подчинение-руководство).

- Горизонтальные связи основаны на деловых контактах равнозначных элементов управления, объединенных решением одной задачи или выполнением одной задачи или выполнением одной функции, при этом между ними должна быть обеспечена оперативная система связи, исключающая длительную процедуру принятия решений, оформления документов, обособление работников в рамках службы

- Вертикальные связи основаны на одновременной дифференциации и интеграции конкретных функций, которые проявляются в зависимости от способов сочетания линейных и функциональных способов связи.

- Способность отражать деятельность органа управления

- Гибкость, способность реагировать на изменения

- Минимальное число звеньев в иерархии

- Минимальное время прохождения решений

- Эффективное распределение функций по подразделениям

- Относительная равномерность нагрузки на каждое подразделение аппарата управления, сопряженность отдельных звеньев и ступеней аппарата управления, связанных между собой общими целями, решением определенных проблем

- Производительность при переработке информации

- Оперативность принятия управленческих решений

- Надежность аппарата управления, выражающуюся в качестве исполнения решений в рамках установленных сроков и ресурсов

- Адаптивность и гибкость

- Экономичность аппарата управления (эффективность)

Дата добавления: 2014-01-20