Концепция управленческого учета. Лекция 1. Сущность управленческого учета

Лекция 1. Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Информация в системе управленческого учета

D) Формализация отношений (взаимодействий)

C) Управление

Объектами управления является индивид, группы, организация, социальные процессы и социальные образования.

По отношению к отдельным работникам выделяют воздействие на его поведение:

· Через приказ (прямое воздействие);

· Через мотивы и потребности;

· Через систему ценностей (воспитание и образование).

Применительно к группе:

· Целенаправленное формирование состава группы (по квалификациям, в психологическим качествам итд…);

· Сплочение группы.

На уровне организации используют методы:

· Согласование формальных и не формальных структур;

· Демократизация управления (найти такие методы, которые помогут обществу быть демократическим);

· Социальное планирование (повышение благосостояния)

Создаются стандарты образцов поведения для индивидов

Важные признаки: Договорное, документальное закрепление правил и норм в некой единой системе

Типология организаций:

· Деловые;

· Общественные союзы;

· Промежуточные формы организации – кооперации;

· Ассоциации;

· Поселения.

[1] Экспансия - Расширение своей территории за счет агрессии, захвата.

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.
А – производственный учет
Б – финансовый учет для внутреннего пользования

В – финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

Г – налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).

Выделяют два подхода к пониманию сущности термина “управленческий учет”. Первый связан с management accounting, второй – с европейским “контроллинг” (Германия). В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе УУ–не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. В соответствии со вторым понятием УУ рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т. е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом УУ является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО).

Объектами УУ являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений –центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т. е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Методы, используемые в УУ, разнообразны:

некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т. д.);

математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.)
Цели УУ:

оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

обеспечение базы для ценообразования;
выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Дата добавления: 2014-01-20