Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Внедрение модели компетенций




Анализ информации

Метод прямых атрибутов

Метод критических инцидентов

Метод репертуарных решеток

Этапы разработки модели компетенций

1) Планирование проекта: описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения.

2) Создание проектной команды.

3) Проектирование модели компетенций: сбор и анализ информации

4) Проработка уровней модели компетенций

5) Формирование профилей компетенций под конкретные должности

Существует 2 подхода к разработке модели компетенций:

1. Когда решают конкретную задачу

2. Когда модель разрабатывают, изначально понимая, что она станет стержнем в системе управления персоналом.

 

Планирование проекта:

1. Уяснение цели:

· Зачем нашей компании нужна модель компетенций?

· Как эта модель будет использоваться?

· Насколько топ-менеджеры/руководство/ акционеры компании заинтересованы в проекте?

2. Временные ресурсы:

· Сколько у нас есть времени?

3. Создание проекта:

· Кто будет руководить проектом?

· Сколько человек войдет в состав рабочей группы?

· Кто будет собирать и анализировать информацию?

Методы сбора информации:

· Анализ работы

· Наблюдение

· Проведение опросов

· Интервьюирование (разговор)

· Фокус – группы (рабочие группы в рамках одного подразделения, группы)

· Мозговой штурм

· Рабочие группы с сотрудниками и руководителями

Руководитель подразделения заполняет таблицу, где по вертикали написаны фамилии его подчиненных, а по горизонтали навыки, качества, которые требуют для успешного выполнения работы.

Позволяет определить поведенческие реакции на конкретные ситуации.

Сравнение нескольких компетенций.

Чем больше компетенций содержит модель, тем труднее ее применить. В излишне подробной модели трудно выделить конкретные компетенции, так как различия между отдельными компетенциями в такой модели могут быть неуловимо малы…

 

Этапы разработки:

1. Планирование проекта: описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения

2. Создание проектной команды

3. Проектирование модели компетенций: сбор и анализ информации

4. Проработка уровней модели компетенций

5. Формирование профилей компетенций под конкретные должности

 

 

Сравнение компетенций.

Цели оценочных мероприятий:

· Оценка уровня компетенций сотрудников

· Формирование кадрового резерва

· Разработка тренировочных программ

· Корректировка компенсационной политики

Методы оценки:

· Заполнение оценочных листов, анкеты (метод 360 градусов)

· Интервью

· Тестирование с целью оценки профессиональных знаний, психологическое тестирование

· Решение задач (кейсы) ситуации для анализа, письменные задания

· Игры: ролевые, групповые

· Групповые упражнения дискуссии




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 912; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.