Роль стратегии в антикризисном управлении

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может при­вести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.

Стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации.

Как правило, стратегия формируется у крупномасштабных организаций и фирм, деятельность которых в принципе основана на стратегии. У небольших организаций, которые в большинстве своем предоставляют бытовые и хозяйственные услуги, основная цель — выживание в конкурентной борьбе. Но большие размеры организации определяют и большой комплекс рассматриваемых направлений при определении стратегии.

Состав стратегии в антикризисном управлении, как правило, включает в себя нижеследующие элементы.

I

1. Сфера деятельности организации и основные направления ее развития.
Необходимо определить особенности занимаемого сегмента рынка для его
эффективного анализа и возможности предотвращения кризисов.

2. Цели деятельности организации. Для антикризисного управления
наибольший интерес представляют цели в долгосрочном периоде, так как именно
от них зависит направление развития организации. Определение целей определяет
все дальнейшие действия по разработке стратегии.

3. Определение методов и форм достижения целей. Это крайне важный
момент, поскольку здесь осуществляется поиск и выбор альтернатив. От того,
какой будет программа достижения результата, зависит все функционирование
организации.

Важно рассматривать эти методы с точки зрения безопасности для деятельности организации и целесообразности по отношению к имеющимся ресурсам.

4. Кадровая политика. Определяет внутреннюю структуру персонала
организации, уровень взаимоотношений между отделами и подразделениями.

5. Организация производственного процесса. С точки зрения
антикризисного менеджмента это очень ответственный этап, поскольку сюда
входят распределение ресурсов, оценка технической базы, обеспечение
организации современными технологиями и т. д. Зачастую кризисы в
организациях, вызванные внутренними причинами, возникают из-за осложнений
в производственном процессе вследствие нерационального использования
имеющихся средств.

6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Стоит отметить, что от качества проведенного анализа зависит в целом вся деятельность организации, так как стратегия формируется именно на основании этих данных. Исследование среды бизнеса имеет первостепенное значение как для организаций, только выходящих на рынок, так и для организаций, пересматривающих свою стратегию в связи с кризисом или по другим причинам.

7. Разработка маркетинговой программы. В современных условиях это неотъемлемая составляющая любой стратегии, не говоря уже об антикризисном управлении.

Стратегия в антикризисном управлении — это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизигь процент их возникновения, а в случае наступления — обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.

Дата добавления: 2014-01-20