КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Функции участников команды проекта
Состав и функции участников команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Мы приведем лишь один из примеров возможной структуры команды проекта (Рис. 9). Отечественные специалисты следующим образом определяют основные функции участников проектной команды (сфера - строительство). 3.4.1. Инженер проекта: Отвечает за координацию работ по проекту на всех его стадиях, включая проектирование, закупку оборудования и материалов, строительство и ввод объектов в эксплуатацию. Основные функции: · Определяет объем работ и сроки их выполнения; · Устанавливает взаимосвязи между элементами проекта; · Обеспечивает планирование; · Контролирует соблюдение бюджета проекта (особенно затраты на рабочую силу и материалы); · Обеспечивает необходимое качество работ и соблюдение всеми участниками проекта установленных стандартов и требований контракта: · Для проектировщика - по подготовке проектной документации и спецификаций на поставку оборудования и материалов; · Для поставщиков - по изготовлению и доставке оборудования и материалов на стройплощадку в соответствии со спецификациями; · Для подрядчиков - по созданию и вводу в действие объектов; · Отвечает за связь между всеми участниками проекта, проводит встречи с поставщиками; · Периодически посещает стройплощадку и решает вопросы, связанные с технологией строительства и качеством. 3.4.2. Менеджер по проектированию: Отвечает за выполнение работ по инженерному проектированию в рамках проекта. Основные функции: · Контролирует соответствие объема выполненных проектных работ условиям контракта, что позволяет в дальнейшем успешно осуществлять последующие работы по поставке оборудования и строительству; · Участвует в составлении календарного плана проектных работ, определяет дату начала работ, с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения до получения всех необходимых данных; · Подбирает и привлекает к проекту ведущих специалистов и координирует их деятельность; · Контролирует и ограничивает внесение изменений в проект после окончания проектных работ; · Проверяет ход выполнения работ в соответствии с их последовательностью по приоритетам; · Согласовывает с проектировщиками номенклатуру материалов и оборудования, используемых в проекте, выдает разрешение на применение нестандартных материалов. На функциях других участников команды мы остановимся лишь вкратце. 3.4.3. Руководитель группы управления строительно-монтажными работами: Отвечает за все виды работ, выполняемые на стройплощадке. 3.4.4. Руководитель группы закупок и поставок: Отвечает за все виды закупок и поставок на стадии осуществления проекта, контролирует данные, полученные от поставщиков, и следит за выполнение контрактов. 3.4.5. Координатор работ по эксплуатации: Отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний. Главной целью проведения этих испытаний является получение точных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в ходе выполнения работ по проекту. 3.4.6. Руководитель финансово-бухгалтерской группы: Несет ответственность за все расходы по проекту. Данная группа регулярно предоставляет руководителю проекта информацию (отчеты) о запланированных, фактических и прогнозируемых затратах денежных средств и рабочего времени. По завершению работ эта группа составляет «исполнительную смету», в которой отражаются все фактические расходы по проекту. 3.4.7. Административный руководитель контрактов: Осуществляет контроль за выполнением контрактов, включая вопросы, связанные с поставкой материалов и оборудования, оказанием услуг, приемкой выполненных работ, их оплатой и закрытием контракта. 3.4.8. Менеджер информационной службы: Отвечает за машинную обработку и хранение информации, используемой в процессе управления проектами. В случае необходимости занимается разработкой и созданием новых программных средств. 3.4.9. Административный помощник: Обычно координирует вспомогательную деятельность по проекту, отвечает за оборудование помещения для членов проекта, обеспечивает их множительной и копировальной техникой, оказывает почтовые и транспортные услуги.
Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 2389; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |