Эффективная стратегия внутреннего управления

Стратегия

Введение

Резюме

Завершение

В фазу завершения проекта могут входить следующие этапы:

1. Проведение эксплутационных испытаний;

2. Сдача проекта;

3. Закрытие контракта.

Завершение проекта может быть осуществлено:

· после выполнения всех работ по проекту;

· в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту.

Вданной главе мы рассмотрели основные проектные процессы такие как:инициация, планирование, организация выполнения, проектный анализ, управление изменениями, завершение. Определение рамок, содержания и особенностей данных процессов имеет очень серьезные различия в подходах, предлагаемых как отечественными, так и зарубежными специалистами. Наборы ключевых процессов, выделяемых даже в рамках однотипных проектов часто также не совпадают. И это естественно для методологии управления проектами, так как приоритет в ней скорее отдается процессному мышлению менеджера и отношению к проекту, как к процессу, чем унифицированным и единым формам и стандартам. Поэтому определение и выделение проектных процессов, а также методов управления данными процессами, в конечном счете - прерогатива руководителя проекта или другого менеджера, на которого возложена ответственность за результаты проекта.

Глава 5 Внедрение

Под внедрением мы понимаем всю деятельность, которая связана с реализацией проекта. В данной главе мы рассмотрим такие важные аспекты реализации проекта, как:

· Стратегия

· Проблемы

· Технология.

Стратегия проекта - это видение руководителями процесса достижения целей проекта в контексте всех существующих внутренних и внешних условий.

Существует достаточно много различных классификаций стратегий управления проектами. Мы рассмотрим лишь некоторые из них.

С учетом контекста и условий осуществления проекта выделяют стратегии внутреннего и внешнего управления. Мы рассмотрим в первую очередь предпосылки, которые во многом определяют успешность данных видов стратегий:

Чем определяется эффективность стратегии внутреннего управления проектом?

Специалисты по УП рекомендуют руководителям обращать внимание на следующее:

· Поддержка проекта руководством. Руководство должно явно демонстрировать поддержку принятой концепции управления проектом путем активной помощи и контроля.

· Внешние права. Руководитель проекта должен рассматриваться как авторитетный представитель в общении с партнерами и иметь необходимые полномочия.

· Внутренние права. Руководитель проекта должен иметь необходимую власть внутри организации для обеспечения выполнения его требований.

· Права по управлению расходами. Руководитель должен контролировать и отвечать за расходование ресурсов, включая фонды, в установленных пределах. Результаты его решений должны быть измеримыми и гласными.

· Компетенция. Руководитель проекта и его коллектив должны быть компетентными. Это относится также и ко всем функциональным службам. связанным с проектом.

· Проектный коллектив. Руководитель проекта должен иметь решающее слово в подборе проектного коллектива, что обеспечит необходимый уровень и качество работ.

· Система управленческой информации. Необходимо создать эффективную систему информации и контроля.

Дата добавления: 2014-01-20