![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Введение. В этой главе Вы познакомились с основными методами оценки рисков проекта, каждый из которых имеет индивидуальную значимость при оценке рисков проекта:
Резюме В этой главе Вы познакомились с основными методами оценки рисков проекта, каждый из которых имеет индивидуальную значимость при оценке рисков проекта: Анализ чувствительности определяет зависимость между эффективностью проекта и определенном изменении одного из исходных параметров проекта. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации проекта. Незначительное отклонение от первоначального замысла может оказать серьезное влияние на успех всего проекта. Анализ чувствительности включает наиболее вероятный и наихудший сценарии. Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях соблюдаются интересы участников, а возможные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами. При точке безубыточности все совокупные текущие расходы равны совокупным доходам от реализации проекта. На практике метод Монте-Карло может быть осуществлен только с применением компьютерных программ, позволяющих описывать прогнозные модели и рассчитывать большое число случайных сценариев. При применении метода необходимо учитывать, что точность результатов во многом определяется тем, насколько хороша созданная прогнозная модель. При расчете вероятностей возникновения потерь с помощью метода, рассчитанного по системе PERT, анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления проекта. Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска. Построение Дерева решений используется для анализа рисков проекта, имеющего обозримое количество вариантов развития. Метод позволяет разделить сложный комплекс рисков на управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и последствиях исследуемых рисков. При анализе риска нового проекта исследуются данные о последствиях воздействия неблагоприятных факторов риска на другие проекты. При использовании аналогов применяются базы данных о рисках аналогичных проектов, исследовательских работах проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов. Предметом метода организационного подхода ODD является работа с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта. При этом пути снижения рисков проекта представлены в виде комплекса решений отдельных проблемных ситуаций. После ознакомления с этой главой Вы располагаете палитрой методов, позволяющих при разработке организационно-экономических программ учитывать меры по управлению рисками. О том, как именно можно это осуществить, Вы узнаете в следующей главе. Глава 3 Анализ и управление рисками в проекте Владея методами по управлению рисками, менеджер проекта может оценить риск, выбрать мероприятия по страхованию и предотвращению убытков, претворить эти мероприятия в жизнь и контролировать их выполнение. Управление рисками может предотвратить значительную часть убытков компании. При этом возможно либо устранить данный вид убытков, либо попытаться уменьшить конкретные убытки. С этой целью в состав проекта включаются такие действия, как распределение риска между участниками проекта, страхование риска, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, организация работ по анализу риска и др. В этой главе Вы узнаете о ситуациях, в которых целесообразнее применять каждое из перечисленных действий.
Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 338; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |