Введение. В этой главе Вы познакомились с основными методами оценки рисков проекта, каждый из которых имеет индивидуальную значимость при оценке рисков проекта:

Резюме

В этой главе Вы познакомились с основными методами оценки рисков проекта, каждый из которых имеет индивидуальную значимость при оценке рисков проекта:

Анализ чувствительности определяет зависимость между эффективностью проекта и определенном изменении одного из ис­ходных параметров проекта. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации проекта. Незначительное отклоне­ние от первоначального замысла может оказать серьезное влияние на ус­пех всего проекта. Анализ чувствительности включает наибо­лее вероятный и наихудший сценарии.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях соблюдаются интересы участников, а воз­можные неблагоприятные последствия устраняются за счет создан­ных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

При точке безубыточности все совокупные текущие расходы равны совокупным доходам от реализации проекта.

На практике метод Монте-Карло может быть осуществлен только с применением компьютерных программ, позволяющих описывать прогнозные модели и рас­считывать большое число случайных сценариев. При применении метода не­обходимо учитывать, что точность результатов во многом определяется тем, насколько хороша созданная прогнозная модель.

При расчете вероятностей возникновения потерь с помощью метода, рассчитанного по системе PERT, анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления проекта.

Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска.

Построение Дерева решений используется для анализа рисков проекта, имеющего обозримое количество вариантов развития. Метод позволяет разделить сложный комп­лекс рисков на управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и пос­ледствиях исследуемых рисков.

При анализе риска нового проекта исследуются данные о последствиях воз­действия неблагоприятных факторов риска на другие проекты. При использовании аналогов применяются базы данных о рисках аналогичных проектов, исследова­тельских работах проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.

Предметом метода организационного подхода ODD является работа с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта. При этом пути снижения рисков проекта представлены в виде комплекса решений отдельных проблемных ситуаций.

После ознакомления с этой главой Вы располагаете палитрой методов, позволяющих при разработке организационно-экономических программ учитывать меры по управлению рисками. О том, как именно можно это осуществить, Вы узнаете в следующей главе.

Глава 3 Анализ и управление рисками в проекте

Владея методами по управлению рисками, менеджер проекта может оценить риск, выбрать мероприятия по страхованию и предотвращению убытков, пре­творить эти мероприятия в жизнь и контролировать их выполнение.

Управление рисками может предотвратить значительную часть убытков компании. При этом возможно либо устранить данный вид убытков, либо попытаться уменьшить конкретные убытки. С этой целью в состав проекта включаются такие действия, как распределение риска между участниками проекта, страхование риска, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, организация работ по анализу риска и др. В этой главе Вы узнаете о ситуациях, в которых целесообразнее применять каждое из перечисленных действий.

Дата добавления: 2014-01-20