Этапы цикла развития фирмы

Существуют различные методы выделения циклов развития соци­ально-экономических систем. Одним из них является выделение пятиэтапного цикла развития.

1. Эксплерентный. На этом этапе происходит зарождение фир­мы в рыночной среде и формирование ее первоначальной струк­туры. Фирма еще не оформилась окончательно, но уже поставляетна рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Поскольку это, как правило, рискованная деятельность, здесь существует опасность кризиса, который может привести к исчезновению фирмы.

2. Патиентный. При удачном развитии событий фирма про­должает расти. Это вызывает необходимость дифференциации функций управления, перестройки структуры, повышения эффек­тивности деятельности. Это этап завоевывания своего сегмента рынка, упрочения рыночных отношений, выработки конкурент­ной стратегии. На этом этапе также существует опасность кризиса, но она незаметна на фоне устойчивых тенденций внутреннего развития. Кризис здесь может вызываться внешними причинами. Например, внешними циклами развития экономики или поли­тическими причинами.

3. Виолентный. На этом этапе развития фирма достигает зре­лого состояния и устойчивого положения на рынке. Фирмы-виоленты могут быть трех видов: национальные, интернациональные, деструктурированные.

Национальные виоленты — крупные фирмы, утвердившиеся на рынке, имеющие достаточные технологические и финансовые возможности. Нередко утрачивают былой динамизм, обретая вза­мен повышенную стабильность.

Интернациональные виоленты — возникают как продолжение развития национальных путем открытия филиалов за рубежом, освоения новых национальных рынков.

Деструктурированный виолент — крупная фирма, сохраняющая гигантский оборот, но постепенно утрачивающая способность добиваться соразмерной прибыли. Причинами может быть рас­пыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение структуры фирмы, омертвление значительной части капитала в производствах, не имеющих перспективы.

4. Коммутантный. Это период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенст­вование, заходит в тупик. Коммутанты работают на этапе паде­ния цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило. это фирмы, выпускающие продукцию или оказывающие услуги либо частично устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос в рамках национального (регионального) рынка. Это могут быть как крупные, так и средние фирмы.

5. Леталентный. Это этап прекращения существования фирмы в прежнем виде. Фирма либо распадается в связи с невозмож­ностью ее дальнейшего эффективного функционирования, либо
происходит ее диверсификация с полным изменением профиля деятельности.

КОГДА ПОВЫШАЕТСЯ ВЕРОЯТНОСТЬ И ОПАСНОСТЬ КРИЗИСА?

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассмат­ривать как межэтапные процессы перехода фирмы из одного состояния в другое. Можно выделить пять переходных периодов.

1. Зарождение потенциала развития — этот этап предшест­вует появлению фирмы в качестве эксплерента. Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса, но не всегда разрушительного. Это может быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Кризис характеризует ключевое со­стояние развития. В силу того, что фирмы-эксплеренты невелики и часто бесприбыльны, они не могут содержать специалистов по прогнозированию, предотвращению и минимизации потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны вла­деть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

2. Становление. В этот период новая фирма появляется в эконо­мической среде как самостоятельная организация. Для патиентов проблемы возможности кризиса меняются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организаци­онного и человеческого потенциала. Эти фирмы с точки зрения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы. Патиенты крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на окружающую среду, поскольку им необходимо за­хватить определенную долю рынка и доказать свою состоятель­ность.

3. Утверждение — этап закрепления позиций фирмы на рын­ке, появление у нее определенных конкурентных преимуществ и их реализации в поведении на рынке. В этот период возможно отделение от нее другой фирмы или разделение ее на самосто­ятельные фирмы. Опасность кризиса для виолентов заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, инновационной успокоенности
менеджеров. Кризис виолента не только нарушает баланс на рын­ке, но и может вызвать серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве ориентировано, как правило, на фирмы такого типа.

4. Падение — этот этап характеризуется снижением большин­ства важных показателей жизнедеятельности фирмы. При этом темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, на­иболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. В выходе из состояния падения большую роль играет система го­сударственного регулирования, которая должна быть направле­на на сохранение экономической и экологической безопасности в обществе при распаде больших виолентов на мелкие фирмы- коммутанты.

5. Исход — этап, когда происходит окончательное разрушение
Фирмы, ее ликвидация тем или иным путем.

Лекция 3.

Потребность и необходимость в антикризисном управлении

Дата добавления: 2014-01-20