Объяснение причин спада в отрасли или корпорации

Лекция 8. АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ

Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение корпорации в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в стратегии поведения, смягчающие последствия спада.

Анализ ситуации, угрожающей кризисом, начинается с отраслевого анализа: необходимо выяснить, определяются ли причины спада в корпорации ее индивидуальным поведением или являются следствием более общих причин, вызвавших спад в отрасли в целом. Обычно ответ на последний вопрос известен или его легко найти, используя данные, публикуемые в прессе или Интернете, которые отражают динамику отраслевого развития.

Сначала необходимо определиться, что понимается под спадом в отрасли. В самом общем представлении спад — это такая ситуация, когда спрос ниже, чем максимальный объем производства. Экономическая теория утверждает, что результатом этой избыточной мощности в отрасли является возникновение в ней определенной системы действий. Эти действия разрабатываются с целью увеличения объема продаж, чтобы поддерживать использование производства в полном объеме. Все это может выражаться в форме войны цен. Также вероятно, что компании будут покидать эту отрасль, так как предельный (маржинальный) производитель более не может действовать с выгодой.

Причины спада можно разделить на внешние и внутренние. Приведем список наиболее распространенных.

Внешние факторы:

- изменения технологий;

- изменение социальных ценностей или моды;

- насыщение конкретных сегментов рынка;

- действия конкурентов;

- изменения в структуре отрасли;

- снижение отраслевых продаж.

Внутренние факторы:

- плохое управление;

- недостаточный финансовый контроль;

- недостаточные усилия в области маркетинга;

- неудачные приобретения и слияния;

- слабое управление производством (операциями);

- чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности;

- недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты.

Рассмотрим их более подробно.

Дата добавления: 2014-01-20