Контроллинг. Относительно новым явлением в теории и практике современного управления, которое возникло на стыке экономического анализа

Относительно новым явлением в теории и практике современного управления, которое возникло на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, является контроллинг. Он основывается на научных достижениях в области экономической теории, анализа хозяйственной деятельности предприятий, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. В различных публикациях его рассматривают как особую технологию, инструмент управления.

Контроллинг – это современная комплексная технология управления предприятием, представляющая собой ориентированную на достижение целей интегрированную систему информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг – технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя:

- определение целей деятельности;

- отражение этих целей в системе показателей;

- планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей;

- регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;

- анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых;

- принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.

Объект контроллинга – затраты и центры ответственности.

Предмет – планирование, контроль, анализ деятельности предприятия и принятие управленческих решений на основе сформированной с учетом целей деятельности предприятия системы показателей.

Философия контроллинга основана на следующих постулатах:

1) основными показателями деятельности предприятия являются показатели эффективности и рентабельности деятельности, а не объемные показатели (размеры предприятия, объем выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции и др.), которые считаются второстепенными;

2) рост бизнеса должен осуществляться только при условии, что он будет связан с ростом эффективности либо сохранении его на прежнем уровне;

3) мероприятия, направленные на повышение доходности деятельности, осуществляются с учетом предельно допустимого уровня риска.

Цель осуществления контроллинга совпадает с целью деятельности предприятия, которой может быть не только получение прибыли, но и завоевание рынка, устранение конкурентов, что, по большому счету, также связано с получением прибыли.

Реализация концепции контроллинга требует использования данных управленческого учета, разработки бюджетов, применения информационных систем. Внедрение контроллинга предполагает создание специальной службы, в которую входят начальник службы контроллинга, контроллер-куратор цехов, контроллер-специалист по управленческому учету, контроллер-специалист по информационным системам.

Специфическим инструментом контроллинга является определение суммы покрытия, которая показывает, какая часть выручки от реализации продукции (работ, услуг) по рыночным ценам остается у предприятия после вычитания из нее прямых переменных затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Сумма покрытия, таким образом, включает постоянные затраты предприятия и прибыль.

Вычитая из суммы покрытия, исчисленной для конкретного изделия, постоянные (накладные расходы), определяют величину прибыли от производства и реализации данного изделия. В результате без выполнения трудоемких операций и расчетов можно установить вклад, который вносит в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли предприятия каждое изделие или производственное подразделение. Данный показатель, выраженный в процентах, является важным критерием при планировании производства и сбыта продукции.

Дата добавления: 2014-01-20