Предприятий. Экономический риск в выработке стратегии и тактики

Экономический риск в выработке стратегии и тактики

Выработка стратегии – процесс достаточно динамичный, требующий учета изменяющихся условий внешней среды, управленческого обследования сильных и слабых сторон деятельности предприятия, анализа результатов, которые не всегда отвечают ожидаемым требованиям. Разработанная стратегия должна быть гибкой, при этом предприятие способно реагировать на новые возможности; отказываться от менее прибыльных видов деятельности; владеть механизмом, позволяющим ограничить экономический риск в ситуациях, связанных с неопределенностью.

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.

Выделяют четыре основных вида стратегии, каждый из которых характеризуется определенным типом риска:

– Стратегия внутри предприятия формируется на основании оценки издержек и перспектив развития производственных мощностей, анализа конкурентных позиции предприятия и возможностей концентрации производства;

– Стратегия взаимодействия предприятий имеет более сложный механизм формирования и основана на «концепции подряда», оценке управленческих решений о вертикальном или горизонтальном внешнем росте предприятия, а также определении условий передачи партнерам экономического риска;

– Стратегия интернационализации заключается в анализе и оценке новых рынков сбыта продукции. При этом фактором, определяющим стратегический выбор, является экономический риск, характеристика которого осуществляется на международном уровне;

– Стратегия диверсификации может осуществляться и рамках перечисленных ранее стратегий, но важен акцент на характеристике возможностей производ­ственной деятельности в условиях экономического спада.

Стадии инновационного процесса представляют собой этапы реализации управленческих воздействий, при этом меха­низм управления предприятием реагирует на требования управленческих воздействий формированием инновационной стратегии, которая корреспондируется со стратегией выпуска продукции.

При формировании стратегии инновационной деятельности рассматриваются этапы, позволяющие сделать анализ и оценку экономического риска с учетом специфики самого этапа в формировании стратегии.

– Исследование рынка для новых продуктов, выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям (выработка методов ознакомления с продуктом, сертификации продукта, рекламы, работы с клиентами);

– Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

– Определение способов продажи нового продукта (выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово- торговые предприятия и прочие);

– Исследование конъюнктуры рынков ресурсов с целью выяснения доступности этих ресурсов;

– Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий;

– Анализ патентной чистоты нового продукта, сопоставление способов ее обеспечения (приобретение лицензий, повторная разработка и получение параллельных патентов, прямая имитация с риском судебной ответственности и возмещения ущерба;

– Проработка возможных вариантов кооперации конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и рискового продукта;

– Комплексный анализ затрат, цены и объеме производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам;

– Оценка эффективности планирования инновации как инвестиционного проекта (с использованием критериев ценности инновации, внутренней нормы отдачи и срок окупаемости капитальных вложений);

– Анализ технических и коммерческих инновационных рисков, определение методов их минимизации и страхования;

– Выбор организационной формы создания, освоения размещения на рынке нового продукта;

– Анализ целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологий в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового.

Дата добавления: 2014-01-20