Суть этой структуры в том, что функциональные подразделения принимают решения централизованно и обслуживают все производственные подразделения. В то же время в самих производственных подразделениях обязательно имеются свои функциональные службы сбыта, бухгалтерии и т.д., которые работают только на свой продукт (рис. 6).
- бухгалтерия; - бухгалтерия; - бухгалтерия;
- кадры; - кадры; - кадры;
- снабжение; - снабжение; - снабжение;
Рис. 6. Дивизионная структура
Преимущества: гибкость и быстрая адаптация к внешним условиям; лучшая идентификация персонала с целями производства и более высокая мотивация.
Недостатки: некоторое увеличение персонала; общие интересы фирмы уходят на второй план.
Дивизионные структуры целесообразны при наличии в фирме разнородных направлений деятельности.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление