Понятие и принципы планирования персонала

Конспект лекции

Тема 3. Планирование персонала

Аннотация

В данной теме раскрывается значение кадрового планирования, основные методы.

Планирование персонала (человеческих ресурсов) представляет собой важнейший элемент общей системы планирования предприятия организации.

С помощью кадрового планирования определяется:

· сколько работников, какой квалификации, когда и где будет необходимо;

· какие требования предъявляются к тем или иным категориям персонала (для этого используются профессионально-квалификационные модели должностей);

· каким образом при влечь нужный и сократить ненужный персонал;

· как использовать кадры в соответствии с их потенциалом;

· как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию;

· как организовать справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы;

· каких затрат потребуют проводимые мероприятия.

· Обычно планирование персонала осуществляется по следующим стадиям:

· подготовительная (профориентация, профотбор, профессиональная подготовка);

· распределительная (набор, отбор и расстановка кадров);

· адаптационная.

Кадровое планирование базируется на ряде принципов:

1. Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (основной принцип).

2. Непрерывность обусловлена необходимостью постоянной работы с кадрами, сопровождения их движения, развития и т. п.

3. Преемственность требует, чтобы все текущие планы разрабатывались с учетом того, что они послужат основой составления будущих, и одновременно базировались на результатах выполнения предшествующих.

4. Гибкость предполагает возможность изменять принятые кадровые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

5. Согласование планов посредством их координации и интеграции, вызываемое единством и взаимосвязанностью отдельных частей организации. Координация осуществляется по горизонтали, т. е. между подразделениями одного уровня, а интеграция – по вертикали (между выше- и нижестоящими).

6. Соответствие требованиям трудового законодательства.

7. Учет индивидуальной и коллективной психологии работников. Без этого трудно планировать карьеру, повышение квалификации, внутренние перемещения людей и т. п.

8. Создание необходимых условий для выполнения плана. Скажем, план по повышению квалификации так и останется на бумаге, если его не подкрепить организацией учебного центра, составлением программ, установлением контактов с образовательными учреждениями.

9. Максимальное раскрытие способностей работников.

10. Учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме кадровых решений.

Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любого предприятия туризма, об эффективности планирования кадров свидетельствует сте­пень достижения организационных целей.

Дата добавления: 2014-01-20