Источники привлечения персонала. Различают внешние (преобладают в России) и внутренние источники привлечения персонала

Различают внешние (преобладают в России) и внутренние источники привлечения персонала. Каждый из них имеет свои особенности, а также достоинства и недостатки.

Преимуществами найма со стороны считаются:

· сравнительная легкость и широкие возможности выбора кандидатов;

· появление новых идей о развитии организации, которые они собой приносят;

· снижение общей потребности в кадрах за счет привлечения дополнительных людей;

· отсутствие контактов и обязательств внутри организации;

· возможность сравнительно быстро завоевать авторитет; относительно небольшие затраты на обучение.

К недостаткам такой формы относят:

· высокие расходы;

· ухудшение морально-психологического климата вследствие возможных конфликтов между новичками и старожилами;

· высокая степень риска из-за неизвестности человека;

· плохое знание им организации и потребность в длительном периоде адаптации.

В целом внешний наем более выгоден для укомплектования низовых структур или высших должностей.

Преимущества использования внутренних источник привлечения персонала:

· в наличии условий для планирования этого процесса; возможности сохранения прежнего уровня оплаты (работникам со стороны надо платить больше);

· в предоставлении людям перспектив служебного роста, повышающих их удовлетворенность работой, веру в себя, что является стимулирующим фактором;

· в сохранности основного состава при сокращении штатов и быстром заполнении вакансий при освобождении должностей;

· в хорошем знании претендентами организации и известности их самих (а следовательно меньшем риске);

· в ослаблении текучести кадров;

· в облегчении адаптации к новым условиями требованиям;

· в обеспечении прозрачности кадровой политики;

· в облегчении целенаправленного повышения квалификации и т.п.

С экономической точки зрения целесообразнее брать подготовленных работников, но учить с «нуля» легче, чем переучивать.

Внутреннее привлечение кадров считается предпочтительным, но оно имеет следующие недостатки:

· ограниченный выбор кандидатур;

· необходимость дополнительных затрат на переобучение;

· напряженности в коллективе вследствие роста внутренней конкуренции;

· возможность продвигать «нужных людей»;

· снижение активности оставшихся «за бортом»;

· сохранение общей потребности в рабочей силе.

В современных западных фирмах выделяют вторичный наем, т.е. набор во временные подразделения и творческие группы на основе внутреннего конкурса (на конкретную должность).

В результате временного привлечения сотрудников на дополнительную работу, их горизонтального и вертикального перераспределения в крупных организациях складывается внутренний рынок труда.

Функционирование такого рынка снижает издержки, создает для работников карьерные стимулы, позволяет закрыть вакансии быстрым перемещением, поддерживает стабильность в коллективе, сохранить наиболее ценную часть персонала. Внутреннее привлечение кадров в целом:

· укрепляет у работников веру в себя;

· способствует повышению производительности;

· обеспечивает занятость;

· экономит средства.

Дата добавления: 2014-01-20