Пример расчета нормативной численности монтеров электросвязи по обслуживанию линейных сооружений

Исходные данные: протяженность кабельных линий связи – _i = 370 км, норма времени на обслуживание 1 км линии Hвр_j = 3,6 чел.час в месяц.

Определим трудоемкость работ по обслуживанию кабеля за месяц: _i*Hвр_j = 370*3,6 = 1332 чел. час. Нормативная численность эл. монтеров составит (1332/166)*1,08 = 8,5 ед.

Численность инженерно-технических работников, непосредственно занятых обслуживанием средств связи, определяется, как правило, по типовым штатам, которые характеризуют требуемое число работников соответствующей специальности и квалификации для обслуживания типового наиболее часто встречающегося оборудования.

Численность работников аппарата управления определяется по нормативам численности, устанавливаемым по каждой функции управления, которые зависят от общей численности персонала, количества структурных подразделений, стоимости основных фондов и других показателей. Более подробно этот вопрос изложен в методических указаниях по выполнению "Практическая работа 4".

Кроме нормативной численности на предприятиях рассчитывают среднесписочную численность персонала. Она используется при расчете производительности труда, фондовооруженности, текучести кадров и других показателей.

Среднесписочная численность учитывает изменение списочной численности персонала в связи с увольнением или приемом на работу за определенный период времени – месяц, квартал, год. Порядок определения среднесписочной численности персонала подробно изложен в методических указаниях по выполнению "Практическая работа 5".

Перспективная потребность в персонале определяется путем прогнозирования численности персонала, необходимого для реализации будущих целей предприятия. Эти цели могут быть связаны с расширением рынка сбыта продукции предприятия, с диверсификацией производства, организационными сдвигами, изменениями во внешней экономической среде. Определение будущей потребности в рабочей силе очень сложная задача, ее решение затрудняется тем, что стабильность производства снижается, возрастает конкуренция.

Отправной точкой для планирования численности на перспективу является установление допустимой величины расходов на персонал, отнесенных к единице изделия. И если в организации величина расходов на персонал превышает установившуюся у конкурентов, то дальнейшая деятельность такой организации становится проблематичной. Поэтому необходим анализ всех показателей плана по труду.

Выводы по теме

1. Определение потребности в персонале является опорным звеном в управлении персоналом.

2. Рыночная экономика предполагает необходимость сокращения всех видов производственных ресурсов, в том числе и трудовых.

3. Расчет нормативной численности персонала позволяет установить минимально-необходимую численность персонала для оказания необходимого объема услуг.

4. Основными методами определения нормативной численности на предприятиях связи являются методы, основанные на определении трудоемкости выполняемых работ, на основе типовых штатов и нормативов численности персонала.

5. Большую роль при расчете потребности в персонале играет анализ рациональности использования рабочей силы, поскольку увеличение потребности в новых рабочих часто может быть скомпенсировано более полным использованием имеющейся рабочей силы (анализ использования фонда рабочего времени, анализ использования работников по квалификации и др.).

Вопросы для самоконтроля

1. Какие данные необходимы для расчета текущей потребности в рабочей силе?

2. Как определяется месячная трудоемкость выполняемых работ на операциях по обработке обмена?

3. Как определяется трудоемкость работ за месяц при эксплуатационно-техническом обслуживании оборудования и сооружений связи?

4. В чем заключается трудность при планировании перспективной потребности в персонале?

Ссылки на дополнительные материалы (печатные и электронные ресурсы)

1. Е.А. Голубицкая. Экономика связи. Москва, Радио и связь, 1999.

Дата добавления: 2014-01-20