Методы декомпозиционного анализа

Координация в иерархических системах управления

Принципы декомпозиционного анализа экономической системы

МОДЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Тема 6 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА И СИНТЕЗА

Если возникает задача руководства, которую молено сузить, иначе говоря, если можно выделить небольшую область деятельно­сти организма для изучения и усовершенствования, то такое час­тичное исследование все еще будет относиться к классу «сложных» систем, и методы исследования операций в этом случае вполне рабо­тоспособны. Подобно тому, как хирург вскрывает изолированный участок человеческого тела, чтобы удалить аппендикс, руководство может разрешить изолированную проблему. Но в чем заключается общая задача руководства? Она сводится к обеспечению условий су­ществования фирмы или предприятия. Частные задачи должны ре-шаться именно с этих позиций. Так, например, руководству может потребоваться научно обоснованное решение относительно закры­тия отдельного цеха предприятия или отдела фирмы. Если метода­ми теории операций удастся изолировать этот участок, то можно его исследовать как сложную вероятностную систему. Прежде все­го необходимо сформулировать критерий, отвечающий на вопрос, че­го стремится достигнуть руководство. Если речь идет о максимиза­ции прибыли, то все обстоит благополучно. Если задача заключается в минимизации рабочей силы, то ученый также в состоянии решить ее. Если требуется максимизировать производительность предпри­ятия или свести к минимуму капиталовложения, то и в этих случаях задача разрешима. По существу, мы перечислили именно те задачи, которые в настоящее время наиболее успешно решаются различными методами исследования операций. При этом, однако, предполагает­ся, что определенная область может быть целесообразно изолиро­вана, подобно тому, как поступает хирург при операции по поводу аппендицита. Но предположим теперь, что хирургу нужно сделать операцию на печени или мозжечке. Если он сделает то, что пред­ставляется наиболее рациональным с точки зрения этих органов, не учитывая весь организм в целом, то он может просто решить уда­лить их.

Могут возразить, что хирургу отлично известно, что он имеет дело с живым организмом. Руководство предприятием также навер­няка осознает, что решение проблемы для какой-либо изолированной части предприятия, рассматриваемой в качестве автономной замк­нутой системы, может оказаться неверным с точки зрения общего благополучия всего предприятия. Здесь следует со всей решительностью высказать два соображения. Прежде всего, на практике руководство далеко не всегда осознает, когда действительно допускает­ся изолированное рассмотрение отдельного участка производства и когда этого нельзя делать. Любой специалист в области исследова­ния операций, имеющий практический опыт, безусловно, сталкивался с такими случаями, когда перед ним ставили псевдозадачи. Мы назы­ваем их «псевдозадачами», ибо решение, безусловно, оптимальное для локальной системы, может оказаться неправильным или даже ката­строфическим для всей системы в целом. Во-вторых, гораздо более опасным является случай, когда руководство уже само заранее при­знает, что задача затрагивает весь организм, или убеждается в этом на опыте. Что же происходит при этом с критерием опти­мальности? Общей целью предприятия как единого организма явля­ется не только максимизация прибыли. Использование всего арсенала научных средств для максимизации текущей прибыли означало бы, очевидно, принесение в жертву репутации или предприятия, что, в конечном счете, приводит к гибели всего организма.

Стаффорд Бир

Дата добавления: 2014-01-11