Производство

Системы

Сущность системного подхода к анализу производственной

Управление производством заключается в планировании и контроле применительно к входным, промежуточным и выходным переменным определенных материальных факторов на том или ином предприятии с це­лью получения оптимальной прибыли в пределах возможностей и в соот­ветствии с общими устремлениями фирмы в целом.

Традиционным становится системный подход, так как производство сложной продукции требует разработки и более сложных технологических процессов. Кроме того, существующие возможности быстрой обработки информации позволяют объединять отдельные усовершенствованные про­цессы и контролировать их ход.

Функции производственной системы и их взаимосвязи могут быть представлены в виде контура (рис. 9.2).

Рассмотрим функции каждой из приведенных на схеме подсистем, равно как и связь последних с процессом производства:

Отдел производства ответственен за выполнение производственного цикла наиболее рациональным, экономичным способом. Для этого необходимо, с одной стороны, иметь в распоряжении производственные мощности (станки, инструменты, технологии); с другой, - новые продукты для внедрения в производство; тесно сотрудничая с отделом исследований и разработок, систематически поддерживать и развивать творческий потенциал сотрудников, дух новаторства и рациональных Предложений,

Отдел контролирует выполнение плана производственного процесса, соблюдение производственной дисциплины и технологии, регламентирует нормы времени, разрабатывает производственную документацию, направляет поток материалов.

Рисунок 9.2 Основные функции производственной системы

В задачи отдела производства входят также;

• изготовление деталей;

• монтаж сборочных узлов;

• центральное обслуживание потребителей;

• ремонтно-профилактические работы.

Имея конечной целью производственно-хозяйственной деятельности увеличение прибыли системы, отдел ведет учет по статьям расхода (расход на материал, расходы на оплату труда, общие расходы), анализирует данные по браку, определяет отклонение фактических норм и цен от плановых, калькулирует себестоимость продукции. На основе всестороннего анализа этих данных разрабатывает необходимый комплекс мер по подготовку и освоению производства.

2. Персонал

Набор и обучение кадров, необходимых для функционирования производственной системы, а также закрепление кадров на предприятии являются традиционными обязанностями отдела кадров. Рассмотрев подробнее задачи, выполняемые отделом кадров, можно точнее представить место и роль данного отдела в функционировании производственной системы.

Задачи отдела кадров:

• определение основы работы с кадрами;

• определение основных принципов подбора и расстановки кадров;

• руководство кадрами;

• повышение квалификации кадров.

При обеспечении предприятия необходимыми кадрами должны выполняться некоторые условия:

• сформулированные требования к кадрам;

• уровень образования и профессиональной подготовки кадров;

• уровень оплаты труда;

• возрастная структура кадров на предприятии.
В социальное обслуживание кадров входит:

• обеспечение безопасности труда;

• медицинское обслуживание на производстве;

• питание, столовая;

• условия для проведения сотрудниками свободного времени;

• обеспечение в старости;

• детсад на предприятии;

• газета на предприятии;

• средства транспорта.

Оплата труда кадров должна проводится в соответствии со следующими условиями:

• специфика рабочего места;

• производительность труда;

• в какой части страны расположено рабочее место;

• зарплата - фиксированная часть;

• зарплата — переменная часть.

Отдел кадров занимается также и другими вопросами, связанными с персоналом предприятия, такими, как:

• создание рабочего климата на предприятии;

• суд по трудовым вопросам;

• контракты с лицами, учреждениями и прочими.

•

Дата добавления: 2014-01-11