Методы сетевого планирования

При решении проблемы очередности использования ресурсов, когда проекты чрезвычайно сложны, для их анализа необходимо применять методы формализации и систематизации.

Методы сетевого планирования были разработаны для целей координации отдельных видов деятельности.

Наибольшее признание в сетевом планировании получили метод критического пути (МКП) и ПЕРТ, разработанный в 1958 г. Поскольку основным для обоих методов является выбор критического пути, в дальнейшем по отношению к ним нами используется общий термин «планирование последовательности выполнения работ методом критического пути». Этот метод является инструментом управления и позволяет определять, сводить в единое целое и анализировать то, выполнение чего необходимо для успешного завершения проекта.

Сетевой график показывает последовательность выполнения тех работ, которые необходимы для завершения проекта, взаимосвязи отдельных операций проекта, порядок использования ресурсов.

Первый шаг в использовании сетевого графика состоит в расчленении проекта на составляющие его отдельные операции, в результате чего составляется подробный перечень подлежащих выполнению работ.

Перечнем ограничений устанавливается очередность работ.

Таким образом, сетевой график представляет собой графическое изображение перечня работ и ограничений.

Основная задача сетевого планирования состоит в определении критического пути, то есть последовательного ряда работ, суммарная длительность которых определяет общую продолжительность реализации проекта в целом.

Логика построения сетевого графика не требует определения затрат времени на выполнение каждого вида работ. Однако установление основных (критических) видов деятельности требует фиксации их продолжительности. Существует два подхода к оценке продолжительности выполнения работ: детерминистический и статистический. Суть первого подхода сводится к получению единственной, наиболее вероятной оценки времени, необходимого для выполнения работы,

При использовании статистического метода продолжительность соответствующей работы выводится из нескольких оценочных значений необходимого времени.

Этот подход является отличительной чертой метода ПЕРТ, который применяется, если возникает необходимость провести анализ необычных или экспериментальных проектов. Вместо одной единственной оценки определяется интервал наиболее вероятной продолжительности, крайними точками которого является оптимистическая и пессимистическая оценки сроков выполнения работ.

Дата добавления: 2014-01-11