Наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров (к 4 вопросу)

Лидерские качества,

Интеллектуальные способности	Черты характера личности	Приобретенные умения
• Ум и логика • Рассудительность • Проницательность • Оригинальность   • Концептуальность • Образованность • Знание дела • Речевая развитость • Любопытство и познавательность • Интуитивность	• Инициативность • Гибкость • Бдительность • Созидательность и творчество • Честность • Личностная целостность • Смелость • Самоуверенность • Уравновешенность • Независимость • Самостоятельность • Амбициозность • Потребность в достижениях • Настойчивость и упорство • Энергичность • Властность • Работоспособность • Агрессивность • Стремление к превосходству • Обязательность • Участливость	• Умение заручаться поддержкой • Умение кооперироваться • Умение завоевывать популярность и престиж • Такт и дипломатичность • Умение брать на себя риск и ответственность • Умение организовывать • Умение убеждать • Умение менять себя • Умение быть надежным • Умение шутить и понимать юмор • Умение разбираться в людях

Четыре типа лидерского поведения в зависимости от применения вознаграждения или наказания

Содержание трех стилей руководства

	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Пассивный (либеральный)стиль
Природа стиля	- Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера - Прерогатива в установлении целей и выборе средств - Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху	- Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера - Принятие решений разделено по уровням на основе участия - Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях	- Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы/организации - Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме - Коммуникация в основном строится на «горизонтальной» основе
Сильные стороны	Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата	Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении	- Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера
Слабые стороны	Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы	Демократический стиль требует много времени	Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства

Примеры содержания систем управления 1, 2, 3 и 4 Ликерта

Организационные переменные	Система 1	Система 2	Система 3	Система 4
Уровень доверия лидера своим подчиненным и его уверенности в них	Неуверен в подчиненных и не доверяет им	Снисходительная уверенность и доверие типа «мастер - раб»	Значительная, но не безоговорочная уверенность и доверие типа «начальник -подчиненный» с желанием контролировать принятие и выполнение решений	Полная уверенность и доверие во всем
Характер используемой мотивации	Страх, угрозы, наказания и отдельные вознаграждения	Вознаграждения и в определенной мере наказания	Вознаграждения, отдельные наказания и в некоторой степени привлечение к участию в управлении	Материальное вознаграждение на основе системы стимулирования, разработанной с учетом участия работников в управлении
Характер влияния на подчиненных и взаимодействия с ними	Слабое взаимодействие, основанное на страхе и недоверии	Слабое взаимодействие с некоторым учетом мнения подчиненных; страх и осторожность у подчиненных	Умеренное взаимодействие с достаточно частым проявлением уверенности в работниках и доверия к ним	Глубокое и дружественное взаимодействие с работниками, высокая уверенность в них и доверие к ним

Дата добавления: 2014-01-20