Організація управління ризиками

Успіх програми управління ризиками багато в чому залежить від правильної організації служби управління ризиками і розмежування повноважень по оцінці, управлінню і контролю ризиків між підрозділами. Здійснювати ефективне управління ризиками, що описаний вище, повинен спеціальний підрозділ або співробітник (ризик-менеджер). До обов'язків підрозділу по управлінню ризиками повинні входити:

· розробка детального плану управління ризиками;

· збір інформації про ризики, яким піддана організація, їхня оцінка і ранжирування, а також інформування про заходи щодо управління ними;

· консультування підрозділів компанії з питань управління ризиками.

· складання звіту про ефективність заходів з питань управління ризиками.

Для забезпечення безперервності бізнесів-процесів при відсутності або ж недостатності якогось ліміту в програмі по управлінню ризиками необхідно прописати повноваження відповідних осіб компанії (а також осіб, що заміщають їх у випадку відсутності) на схвалення перевищення лімітів, терміни відповіді на запит про перевищення лімітів, форми відповідної заявки і т.і.

Також необхідно визначити місце підрозділу по управлінню ризиками в організаційній структурі підприємства і принципи його взаємодії з іншими підрозділами.

існують два основних підходи до організації управління ризиками. Перший — так називана концентрована модель: усі питання управління ризиками концентруються в рамках одного структурного підрозділу, у яке входять юристи, економісти, виробничники, страховики і т.д. Другий підхід — управління ризиками в рамках «розподіленої» системи, коли створюється відносно невеликий підрозділ моніторингу ризиків, а функції по безпосередньому управлінню ризиками передаються в інші відділи. При такому підході відділ моніторингу ризиків розробляє корпоративну політику і специфічні методики управління ризиками, здійснює моніторинг усього процесу управління ризиками компанії і передає функції по оперативному керуванню в структурні підрозділи компанії, що на підставі розроблених методик керують характерними для свого напрямку діяльності ризиками, що часто дозволяє уникнути дублювання функцій у рамках компанії.

Приступаючи до розробки політики по управлінню ризиками, необхідно бути готовим до кропіткої і складної роботи, у процесі якої має бути тісно взаємодіяти з різними структурними підрозділами компанії. Тому керівники всіх служб компанії повинні добре розуміти мети розробки системи управління ризиками.

Дата добавления: 2014-01-11