Движущие силы Организационного Изменения

Движущие силы Организационного Изменения

n Движущие силы организационного изменения:

n Внешние факторы;

• Законодательство

• Условия рынка

• Изменения международных стандартов Безопасности

• Стандарты состояния окружающей среды

• Поставщики и партнеры

• Технологические инновации

• Исследования QA, WANO, INPO

n Корпоративные факторы;

• Изменения в стратегии компании

• Изменения политики компании

• Программы расширения

n Личностные факторы;

• Реорганизация отделов

• Результаты оценки персонала (вопросы компетентности)

• Факторы стресса

• Управленческая компетентность, основанная на человеческих факторах

• Демография

• Доступность персонала и избыток рабочей силы

• Недостаток навыков (вследствие выхода персонала на пенсию и новой технологии)

n Факторы оптимизации.

• Выбор оптимальной организации производства

• Привлечение внешних ресурсов

• Процедурные изменения вследствие перераспределения ответственности

• Слияние секторов/отделов

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ ГРУППЫ

Назовите для конкретной фирмы:

• Внешние факторы;

- ……..

- ……..

- ……..

• Корпоративные факторы;

- …….

- …….

- …….

• Личностные факторы;

- ……..

- ……..

- ……..

• Факторы оптимизации.

- ………

- ………

- ………

Имейте в виду, что движущие силы организационного изменения могут часто определять стиль его реализации

Приказной – через приказы

Согласованный или Интегрированный/эволюционный – решением групп

Инициирование изменения

Добровольное (снизу- вверх)

Вынужденное (сверху-вниз)

Три пути ведут к знанию:

путь подражания – это путь самый легкий,

путь опыта – это путь самый горький,

путь размышления – это путь самый благородный

Конфуций

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ ГРУППЫ

Задание:- Определите поведение фирмы

Работа:- В группах (x2)

n Укажите сильные и слабые стороны

Дата добавления: 2014-01-20