Лидерство, как частный случай влияние меньшинства

Влияние меньшинства.

Факторы влияния меньшинства: последовательность, уверенность в себе, способность привлекать сторонников из числа представителей большинства.

Последовательность. Чем тверже позиция меньшинства, тем оно более влиятельно. Твердо отстаивая свои позиции, меньшинство может стимулировать творческое мышление. Столкнувшись с разногласиями внутри своей собственной группы, люди ищут дополнительную информацию, обдумывают ее с новой точки зрения и зачастую принимают более удачное решение. Не обязательно завоевывать друзей, чтобы влиять на окружающих. Последовательное меньшинство является влиятельным, пусть и не популярным, частично из-за того, что вскоре именно оно становится центром спора. Всеобщее внимание позволяет человеку высказать непропорционально большое количество аргументов, а позиция, в пользу которой высказано больше аргументов, обычно побеждает. Красноречивые члены группы, как правило, более влиятельны.

Уверенность в себе. Последовательность и настойчивость свидетельствуют об уверенности в себе. Любое действие меньшинства, выражающее уверенность, склонно порождать у большинства сомнения в себе. Ощущение сильной и непоколебимой убежденности меньшинства подталкивает большинство к тому, чтобы пересмотреть свою позицию.

Способность привлекать сторонников из числа представителей большинства. Упрямое меньшинство разрушает всякую иллюзию единомыслия. Когда меньшинство постоянно сомневается в мудрости большинства, те члены большинства, которые в противном случае подвергали бы имеющиеся у них сомнения самоцензуре, теперь не стесняются их высказывать и могут даже перейти на позиции меньшинства. Отступники со стороны большинства гораздо более убедительны, чем непоколебимые представители меньшинства. Как только появляются перебежчики, зачастую за ними тянутся и все остальные, вызывая эффект снежной лавины. Влияние меньшинства – это феномен, заслуживающий изучения.

Лидерство: процесс, посредством которого определенные члены группы мотивируют и ведут за собой группу. Личность руководителя имеет большое значение.

Некоторые лидеры официально назначены или избраны. Другие неформально выдвигаются в процессе группового взаимодействия. Что именно делает лидера хорошим – зачастую зависит от ситуации: лучшая кандидатура на пост лидера технической группы может не подходить для коммерческого отдела. Некоторые люди превосходны в роли целевого лидера – организующего работу, устанавливающего стандарты и нацеленного на достижение цели. Другие лучше подходят для лидерства социального – сплачивания команды, улаживания конфликтов и оказания поддержки.

Целевые лидеры часто используют директивный стиль, который хорош, когда у лидера достаточно способностей, чтобы отдавать правильные приказания. Будучи ориентированы на цель, такие лидеры сосредотачивают внимание и усилия группы на стоящей перед ней задаче.

У социальных лидеров часто проявляется демократический стиль руководства, при котором власть делегируется членам групп и поощряется их участие в принятии решений. Такое лидерство благоприятно в моральном отношении. Члены группы обычно чувствуют себя более удовлетворенными, когда принимают участие в принятии решений. Если работник самостоятельно контролирует выполнение своего задания, у него повышается мотивация к достижению конечного результата. Поэтому люди, которые ценят принадлежность к группе и гордятся ее достижениями, при демократическом стиле руководства процветают.

Эффективность того или иного стиля лидерства меняется в зависимости от ситуации. Исследования также выявляют, что для многих эффективных лидеров групп, характерно поведение, поддерживающее влияние меньшинства. Настойчиво преследуя свои цели, они стараются вызвать доверие подчиненных. Лидеры часто наделены харизмой уверенности, порождающей горячую поддержку со стороны последователей. Для харизматического лидера типичны убедительные представления о желательном положении дел, способность сообщать о них окружающим простым и ясным языком, достаточный запас оптимизма и веры в своих людей, чтобы вдохновлять их. Неудивительно, что личностные тесты выявляют у эффективных лидеров незаурядность, энергичность, добросовестность, покладистость, эмоциональную устойчивость и уверенность в себе.

Разумеется, группа также влияет на своего лидера. Иногда лидер просто-напросто предчувствует, куда его группа готова направиться. Лидер, который слишком сильно отклоняется от групповых стандартов, может быть отвергнут. Искушенные лидеры расходуют свое влияние благоразумно. Тем не менее эффективные лидеры с яркой индивидуальностью иногда могут оказывать воздействия, подобные влиянию меньшинства, мобилизуя и направляя энергию своей группы.

Благодаря своему целевому или социальному руководству формальные и неформальные лидеры обладают непропорциональным влиянием. Те, кто последовательно стремится к своей цели и наделен харизмой уверенности в себе, зачастую вызывают доверие и вдохновляют окружающих следовать за собой.

Дата добавления: 2014-01-11