Слайд 6

СЛАЙД 5

Наиболее известная из таких техник отражена в документе в Pro­ject Management Body of Knowledge (PMBoK) и носит аналогичное на­звание. Также нужно отметить, что данный свод знаний на сегодняшний день является стандартом не только «де-факто», но и «де-юре» — стандар­том ANSI /PMI 99-001-2004.

Первая попытка документирования нормативов была предпринята в 1981-1983 годах. Результаты были опубликованы в Project Management Journal. Публикация вызвала ряд дискуссий, что привело к появлению в 1987 году документа, который был назван Свод Знаний по Управлению Проектами. Разработка этого документа проводилась специальной группой из 19 человек, председатели: R. Мах Wideman, John R. Adams. В последующем практика привлечения широкого круга разработчиков и рецензентов только расширилась. Вследствие этого, система РМI может считаться отражением существующих в США и Канаде взглядов теоретиков и практиков на управление проектами.

В 1996 году была выпущена следующая редакция под измененным названием: Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами. Аббревиатура названия на английском языке (РМВОК) стала зарегистрированным знаком. Новые редакции были выпущены в 2000 году и в 2003, 2009 году.

Техника PMBoK служит базисом для подготовки и последующей сер­тификации специалистов по управ­лению проектами как в рамках си­стемы сертификации американского Project Management Institute, так и в рамках системы сертификации International Project Management Asso­ciation (IPMA). Система сертифи­кации IPMA имеет четырехуровне­вую градацию: сертифицированный практик в области управления про­ектами (IPMA Level D); сертифици­рованный профессионал в области управления проектами (IPMA Level C); сертифицированный руководитель проекта (IPMA Level B); сертифи­цированный директор проекта (IP­MA Level А).

По управлению проектами существуют следующие виды стандартов:

1. международные — стандарты, получившие международное значе­ние в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;

2. национальные - созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;

3. общественные - подготовленные и принятые сообществом специалистов;

4. частные - комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;

5. корпоративные - разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний;

СЛАЙД 7 В качестве международных стандартов существуют три системы:

• стандарт PMI (Project Management Institute, USA);

• стандарт IPMA (International Project Management Association);

• стандарт ИСО, в частности, ИСО 1006:2003 "Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов" (из названия видно, что стандарт примыкает к известной системе ИСО по менеджменту качества ИСО 9000)

• Стандарт подразумевает 6 областей компетенции, каждая из которых описывает определенную область профессиональной деятельности менеджера проекта.

Два первых стандарта представляют собой не просто набор документов, а полные системы: обучение, тестирование, аудит, консалтинга и т.д.

Национальные стандарты существуют примерно в 50 странах. Обыкновенно, за основу берется одна из трех указанных международных систем. В Великобритании, Германии и Японии национальные стандарты имеют свои специфические черты.

К настоящему моменту в мире ко­личество сертифицированных про­ектных менеджеров разного уровня благополучно подбирается к шестиз­начному числу, менее тысячи из них работает в Украине. Вместе с тем, на всю Украину едва ли наберется два-три сертифицированных директора проектов (уровень А). Такая же ситуа­ция и в России. Чуть больше десятка сертифицированных руководителей проекта в Украине с квалификаци­ей уровня В (в России — не лучше). И наконец, по специалистам уровня С в России и Украине сохраняется примерный паритет: по 200 специа­листов на каждую страну (более под­робную раскладку можно получить на сайтах этих ассоциаций – www.upma.kiev.ua и www.sovnet.ru). Мно­го это или мало? По представлениям Украинской ассоциации управления проектами для достижения прием­лемой культуры проектного менед­жмента необходимо воспитать не менее 20 тысяч сертифицированных менеджеров проектов. Нельзя ска­зать, что мы стоим на месте, чис­ло таких специалистов растет, этот курс включен в программы некото­рых институтов, большую работу по сертификации проводит Украинская ассоциация управления проектами (UPMA, www.upma.kiev.ua).

Для того чтобы вникнуть в прин­цип управления проектом, необхо­димо определить, что мы понимаем под проектом, основные его при­знаки и характеристики. Начнем с определения.

Наиболее емким, на наш взгляд, представляется определение, пред­ложенное в PMBoK:

Дата добавления: 2014-01-11