Переработка информации в процессе управления

Процессы управления в зависимости от решаемых задач можно разделить на несколько уровней.

1. Организационно-экономическое управление как предприятием в целом, так и отдельными его подразделениями, которое позволяет достичь оптимального значения критерия эффективности, например, максимума прибыли предприятия.

2. Организационно-технологическое управление как управление средствами и предметами труда, производственными отношениями, преследующее целью оптимальное их использование.

3. Управление технологическими процессами с учетом внешних возмущений и внутреннего состояния оборудования.

Содержательно управление реализуется на различных этапах подготовки и функционирования производства. На каждом уровне управления к настоящему времени сформулированы типовые функциональные задачи. Эти задачи соответствуют функциональным задачам АСУ и существующей функциональной структуре предприятия. Независимо от характера этих задач управление как процесс имеет ярко выраженный информационный характер. Содержание и степень агрегирования информации естественно зависят от решаемой задачи, поэтому выделяют ряд видов деятельности предприятия, например:

стратегическая деятельность как прогнозирование развития предприятия. В основе прогнозирования должны лежать глобальные модели (функции) тенденций развития;

организационно-экономическая деятельность как планирование и организация взаимодействия подразделений предприятия в процессе производства;

производственная деятельность как процесс производства конечного продукта;

технологическая деятельность как реализация требуемых для производства изделий технологических процессов.

Основной целью функционирования любого производства является получение заданного количества продукта труда при гарантированном уровне его качества. Решение задачи управления производственным объектом означает наличие в свете поставленной цели идеализированной модели функционирования объекта, получение модели его фактического состояния и на основе их сравнения определение отклонения как базы отработки управляющего воздействия. Реальный процесс управления расчленяется на три основные фазы: 1) планирование (определение программной траектории управляющей системы); 2) учет (получение данных о состоянии управляемой системы); 3) регулирование (нахождение управляющих действий, устраняющих случайные возмущения, отклоняющие управляемую систему от оптимальной программой траектории). Таким образом, в процессе производства возникает взаимодействие управляющей системы (автоматической либо автоматизированной) с объектом управления (производством). Как внутри производства, так и в процессе взаимодействия этих систем устанавливается регулярный обмен информацией, который и позволяет реализовать оптимальный ход производства.

Взаимодействие системы управления с управляемой системой представлено на рис.1.3. В структуре системы управления (СУ) выделены целевой канал (ЦК) и рабочий канал (РК). Целевой канал на основе концептуальной модели (КМ) осуществляет выбор цели и принятие решения по управляющему воздействию. Для этого используется входная информация , выбираемая из концептуальной модели, задающей основные характеристики готовой продукции. Соответственно в концептуальную модель возвращается выходная информация , которая пополняет модель и позволяет в дальнейшем корректировать техническое задание и получать новые более совершенные виды готовой продукции. В целевом канале формируются преобразующая информация и информация принятия решения . В рабочий канал поступает осведомляющая информация от исполнительного органа (ИО) и объекта управления (ОУ).

Рис.1.3. Взаимодействие системы управления с объектом

Осведомляющая информация формируется на основе анализа хода технологического процесса, состояния оборудования, промежуточной и готовой продукции. Исполнительный орган, обладая ресурсом R, формирует на основе управляющей информации управляющее воздействие и, которое передается на объект управления. Объектом управления являются производство или технологический процесс, в которых совокупность предметов труда превращается в совокупность продуктов труда , т.е. в готовую продукцию. Это преобразование в объекте управления происходит при наличии внешних возмущений за счет целенаправленного управления .

Дата добавления: 2014-01-11