Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Лекция №9

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности служит полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Материальные ресурсы — это один из видов производ­ственных ресурсов предприятия, материальные ресурсы уча­ствуют в одном или нескольких производственных циклах и в процессе потребления полностью или частично утрачи­вают свою материально-вещественную форму.

К материальным ресурсам относятся сырье, материалы, топливо и электроэнергия, полуфабрикаты, тара и т.д.

Основными задачами анализа использования матери­альных ресурсов являются:

• анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;

• анализ производственных запасов;

• анализ эффективности использования материальных ресурсов.

При анализе обеспеченности предприятия материальны­ми ресурсами проверяют обоснованность плана материально-технического снабжения, обоснованность норм, лежащих в основе плановых расчетов потребности предприятия в отдельных видах материальных ресурсов.

Источники информации:

· План материально-технического снабжения

· Заявки

· Контракты на поставку сырья, материалов

· Формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и форма 5-3 о затратах на производство

· Оперативные данные отдела материально-технического снабжения

· Сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов

Потребности предприятия в материальных ресурсах мо­жет быть удовлетворена либо экстенсивным путем (за счет приобретения или изготовления материальных ресурсов), либо интенсивным путем (за счет использования ресурсо­сберегающих технологий).

Бесперебойная работа предприятия зависит от обеспечен­ности потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Различают внутренние (собственные) источни­ки покрытия и внешние. К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование ресурсосберега­ющих технологии, производство полуфабрикатов самим предприятием. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков на основе заключен­ных договоров. При анализе внешних источников поступления проверяется выполнение договоров поставки, качество полученных материалов, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора, и в случае их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Потребность в приобретении материальных ресурсов из внешних источников представляет собой разницу между общей потребностью в материальных ресурсах и наличием внутренних источников ее покрытия.

Вид материальных ресурсов	Объем поставок по плану	Объем поставок факт	В т.ч.
засчитываются с учетом выполнения условий договора поставки	не засчитываются из-за нарушения договорных условий
срок поставки	качество	объем	номенклатура
паркет ясень						-	-
паркет дуб					-		-
-	-	-	-	-	-	-	-
Итого
Коэффицент обеспечения по плану						= Итого3/Итого2
Коэффицент обеспечения факт						= Итого4/Итого2
Общий % недопоставки
						= 100%- % факт обеспеченности
Нарушение сроков поставки
						= Итого5/Итого2
Нарушение качества
						= Итого6/Итого2
Недопоставка по объему
						= Итого7/Итого2
Недопоставка по номенклатуре
						= Итого8/Итого2

Вид материальных ресурсов	Объем поставок по плану	Объем поставок факт	В т.ч.
засчитываются с учетом выполнения условий договора поставки	не засчитываются из-за нарушения договорных условий
срок поставки	качество	объем	номенклатура
паркет ясень						-	-
паркет дуб					-		-
-	-	-	-	-	-	-	-
Итого
Коэффицент обеспечения по плану	1,11	перевыполнение плана	111,33%	11,3%		= Итого3/Итого2
Коэффицент обеспечения факт	0,87	недовыполнение плана	86,67%	-13,3%		= Итого4/Итого2
Это может быть связано с поставками ресурсов сверхплана (увеличение объемов производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств
Определим степень влияния причин недопоставки
Общий % недопоставки
			13,33%			= 100%- % факт обеспеченности
Нарушение сроков поставки
			9,33%			= Итого5/Итого2
Нарушение качества
			2,33%			= Итого6/Итого2
Недопоставка по объему
			1,00%			= Итого7/Итого2
Недопоставка по номенклатуре
			0,67%			= Итого8/Итого2

На предприятии должен быть организован входной контроль качества материальных ресурсов, соответствие их стандартам и условиям договоров. В случае нарушения условий договоров поставщикам предъявляются претензии.

Невыполнение условий договоров поставки материя (сроков поставки, объема и т. д.) может привести к сокращению объема производства и уменьшению прибыли предприятия.

Коэффициенты и обобщающий показатель удовлетворе­ния потребности в материальных ресурсах сравниваются с показателями прошлых лет.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки (ритмичности).

Ритмичность это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

• Снижается качество продукции
• Увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах
• Замедляется оборачиваемость капитала
• Не выполняются поставки по договорам
• Не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока
• Перерасходуется фонд заработной платы.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности и коэффициент вариации.

Коэффициент ритмичности, учитывающий недопостав­ку материальных ресурсов, рассчитывается по формуле:

i=1….n

где К_Р1 — коэффициент ритмичности, учитывающий не допоставку материальных ресурсов;

п — число периодов;

фактический, плановый объем поставок материалов в i-том месяце, руб.,

фактический, плановый объем поставок в j-том периоде, т. е. периоде, в котором произошло перeвыполнение плановых показателей поставки материалов.

Квартал	поставки материалов, руб.			К ритмичности
план	факт
I
II						0,8
III						0,9
IV						1,0
За год			0,0	0,0
=(70600-(100500-92000))/73200
=(87000-(100500-92000))/83800
=(70000-(87000-83800))/65500

Если коэффициент ритмичности в динамике падает, что свидетельствует о нестабилизации материальных ресурсов, а соответственно и выпуска продукции.

Коэффициент вариации рассчитывается как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за период к среднему плановому значению поставок за период.

К _ВАР - коэффициент вариации;

среднее значение поставок за период (день, неделю, месяц и т. д.);

n — число периодов (дней, недель, месяцев и т. д.);

_х² - квадратическое отклонение от среднего за период планового значения.

Дата добавления: 2014-01-11