Оценка эффективности проекта для его участников

Оценка экономической эффективности проекта заключается в определении его реальной нормы доходности для различных участников: предприятий, инвесторов, кредиторов, органов государственного и муниципального управления и т.д. При этом используются две группы критериев: статические (простая норма прибыли, средняя норма прибыли, срок окупаемости) и дисконтные, позволяющие учитывать временную стоимость денежных средств (чистая приведенная стоимость NPV, внутренняя норма рентабельности IRR, модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR, дисконтированный срок окупаемости РВ и др.).

В программе Project Expert расчет, анализ и моделирование финансовых показателей и показателей экономической эффективности осуществляют с помощью раздела Анализ проекта.

Модуль Эффективность инвестиций позволяет осуществить расчет анализа как основных, так и дополнительных показателей оценки, таких как индекс рентабельности и длительность. Последний дает информацию о среднем сроке до момента окупаемости проекта с учетом дисконтирования потока платежей. Другими словами, он показывает период времени до момента, когда проект начнет давать прибыль, или точку равновесия потока платежей.

В условиях рынка при колебаниях цен на сырье и материалы, спроса на продукцию, процентных ставок, курсов валют и акций движение денежных средств в ходе реализации проект может суще­ственно отклоняться от запланированного.

Поэтому важнейшим этапом оценки инвестиционного проекта являются анализ и моделирование полученных результатов с учетом рисков и неопределенности внешней среды.

Реализация инвестиционного проекта влечет за собой возникно­вение трех видов риска.

1. Собственный риск проекта - риск того, что реальные поступ­ления денежных средств (и ожидаемая доходность) в ходе его реализации будут сильно отличаться от запланированных.

2. Корпоративный, или внутрифирменный, риск, обусловленный
влиянием, которое может оказать ход реализации проекта на финансовое состояние данной хозяйственной единицы.

3. Рыночный риск, характеризующий влияние, которое может оказать реализация проекта на изменение рыночной стоимости фирмы.

Существующие в настоящее время программы для оценки ИП позволяют анализировать в основном только собственные риски. Существует множество подходов и методов проведения подобного анализа. К наиболее распространенным из них следует отнести: метод корректировки нормы дисконта; метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности); анализ чувствительности критериев эффективности (NPV); метод сценариев; анализ критических точек (точек безубыточности); анализ вероятностных распределений потоков платежей; деревья решений; метод Монте-Карло (имитационное моделирование) и др.

Однако на практике наиболее часто осуществляют анализ чувствительности и определение запаса прочности ключевых результата показателей к изменениям входных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта.

Подобный анализ сводится к исследованию зависимости некоторого результатного показателя от вариации значений показателей участвующих в его определении. Другими словами, этот метод позволяет получить ответы на вопросы вида: что будет с результатной величиной если изменится значение некоторых исходных величин? Отсюда его второе название - анализ «что будет, если» (what if analysis).

В программе Project Expert решение данной задачи осуществляет­ся в разделе Анализ проектов с помощью модулей Анализ чувстви­тельности, Анализ безубыточности и Монте-Карло.

В Project Expert оценивается степень воздействия случайных факторов на показатели эффективности инвестиций в проект.

Можно определить, какие факторы рассматривать как случайные, указать допустимый диапазон случайного изменения значений для каждого из них, задать количество пересчетов проекта со случайными значениями указанных факторов. В качестве случайных факторов можно выбрать, например, цену или объем продаж отдельных продуктов, показатели инфляции, ставки налогов и другие, используемые в проекте исходные данные.

Далее система позволяет проанализировать полученную совокупность результатов статистическими методами, и определить степень риска, связанную с реализацией проекта.

Анализ безубыточности. Безубыточность является обязательным условием для реализации всех коммерческих проектов. Анализ безубыточности проекта производится программой Project Expert в одноименном модуле из раздела «Анализ проекта». В этом модуле можно провести анализ проекта по следующим показателям: Точка безубыточности (в штуках); Точка безубыточности (в основной валюте); Запас финансовой прочности (в основной валюте); Запас финансовой прочности (в процентах); Операционный рычаг.

В системе анализируются взаимосвязи между издержками и доходами при различных объемах производства.

Диалог «Доходы подразделений» отражает структуру доходов и затрат, связанных с деятельностью отдельных подразделений и производством каждого продукта.

Оценка бизнеса. Если вы занимаетесь оценкой эффективности инвестиций в проект, а также, если требуется рассчитать стоимость активов предприятия, например при его ликвидации, Project Expert удобно использовать для оценки стоимости бизнеса.

Пользователь системы может использовать метод дисконтирования денежных потоков для оценки стоимости бизнеса на момент начала проекта или для прогнозирования ее на разных этапах реализации проекта. Для оценки стоимости бизнеса в «постпрогнозный» период в системе реализованы пять методов: «Модель Гордона», метод чистых активов, ликвидационной стоимости, предполагаемой продажи, экспертной оценки. Можно выбрать из широкого спектра методов оценки тот, что наиболее отвечает специфике предприятия.

Результаты, полученные на двух заключительных шагах анализа ИП, служат основой для принятия управленческих решений. В случае, если результаты проведенного анализа показали привлекательность проекта для основных участников, вероятность осу­ществления его следующей и главной стадии - реализации будет весьма высока.

Результаты реализации проекта в условиях рынка во многом зависят от влияния различных факторов, значения которых трудно, а порой невозможно предсказать на стадии планирования. Выбранный сценарий развития проекта строится на определенных и часто субъективных предположениях, поэтому ни один даже тщательно проработанный проект не может быть реализован в точном соответствии с ранее намеченным планом. Поэтому в ходе реализации проекта возникает необходимость в решении еще одной важной задачи - контроле за его исполнением.

Для эффективного управления процессом реализации проекта необходимо обеспечить «обратную связь». Менеджер должен иметь возможность регулярно и своевременно получать и обрабатывать ак­туальную информацию о состоянии проекта, оперативно вносить необходимые коррективы по ходу его исполнения.

В программе Project Expert предусмотрены специальные средств для осуществления контроля и мониторинга за ходом выполнения проекта. Эти процедуры реализуют модули раздела Актуализация. Оперативные данные могут вводиться по мере поступления или периодически. На основе сравнения текущих и проектных данных формируется отчет о рассогласованиях плановой и фактической информации, который может быть использован при контроле за ходом выполнения проекта.

Литература:

1. Информационные технологии управления: учебное пособие для вузов / под ред. проф. Г.А.Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

2. Поляков П.В. Программные инструменты разработки бизнес-планов: система Project Expert: учебное пособие [электронный ресурс] / П. В. Поляков, С. А. Коробов. - Волгоград: ВолГу, 2004.

3. Справка по Project Expert [электронный ресурс].

Дата добавления: 2014-01-11