Оценка степени конкуренции

Модель пяти сил конкуренции

разработана профессо­ром Гарвардской школы бизнеса Майклом Е. Портером в 1980 г.

Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конку­ренции.

1. Соперничество среди конкурирующих предприятий.

2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены.

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности и торговые способности поку­пателей.

Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем бо­лее ограниченными становятся возможности каждого предприя­тия для установления высоких цен и получения прибыли. Силь­ная конкуренция приводит к снижению прибыльности отрасли. В краткосрочном периоде факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия. В долгосрочной же перспективе отдельные из них могут служить основой для до­стижения успеха.

Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурен­тных сил и (или) дала возможность использовать их в своих це­лях

Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при раз­работке конкурентной стратегии предприятия.

Дата добавления: 2014-01-11