Позиции (квадранты) модели McKinsey/ GE для выбора стратегических рекомендаций

Состояние потенциала предприятия устанавливают как от­ношение реального его состояния к оптимальному состоя­нию с позиции возможности достижения эффективного управления производством, финансами, маркетингом, пер­соналом.

Если каждый из трех указанных показателей окажется рав­ным единице, то можно сделать вывод, что предприятие обладает высоким стратегическим положением на рынке. В случае, если хотя бы один из показателей будет равен нулю, у предприятия мало шансов на успех.

Матрице McKinsey/ GE также присущи некоторые ограничения и недостатки.Так, определение факторов моде­ли требует большого количества информации и ими достаточно трудно оперировать. Возможны различные подходы к их оценке.

Рис.. Матрица МcKinscy & Company /General Electric

По оси Y оцениваются привлекательность рынка, т.е. те параметры конкретного бизнеса, которые организации практически неподконтрольны (размер рынка и темпы его роста, особенности конкуренции, требования к технологиям и инвестициям, барьеры входа и выхода, цикличность, воздействия макросреды и др.), по оси Х - относительные преимущества в конкуренции, которые зависят от организации (относительная доля рынка, разброс по прибыли относительно основных конкурентов, технологические преимущества, маркетинговые преимущества, уровень менеджмента, гибкость и др.). Числовые значения по каждому фактору устанавливаются экспертами в интервалах 1—5 или 0—1. Чем выше роль фактора, тем большее значение ему присваива­ется. Девятиквадрантность этой матрицы позволяет осуществлять более точный анализ позиций фирмы на рынке и выработку соответствующей стратегии.

Размер каждого бизнеса (круга) пропорционален объему продаж на данном рынке, доля конкретного бизнеса организации изображается как конкретный сегмент соответствующего круга.

Таблица

	Конкурентные преимущества
Низкие	Средние	Высокие
Привлекательность рынка	Высокая	Вопросительный знак		Инвестирование и рост
Средняя		Средний бизнес
Низкая	Уход		Зарабатывать и обороняться

Матрицы строятся также для фирм-конкурентов с целью прогнозирования наи­более вероятных направлений их деятельности и соответственной корректировки собственных стратегий.

Стратегические рекомендации по позициям модели McKinsey / GE (см. таблицу.):

Дата добавления: 2014-01-11