В розрізі окремих груп. Характеристика основних функцій фінансового менеджменту

Характеристика основних функцій фінансового менеджменту

Фінансовою діяльністю підприємства

Процес управління фінансовою діяльністю базується на певному механізмі. Механізм фінансового менеджменту представляє собою систему основних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації фінансових рішень підприємства.

Таблиця 1.1

Групування основних функцій фінансового менеджменту
як управлінської системи	як спеціальної області управління підприємством
1.	Розробка фінансової стратегії підприємства	1.	Управління реальними інвестиціями
2.	Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень по всім аспектам фінансової діяльності	2.	Управління фінансовими інвестиціями
3.	Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів фінансових рішень	3.	Управління формуванням фінансових ресурсів
4.	Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності	4.	Управління грошовими потоками
5.	Здійснення планування фінансової діяльності підприємства за її основними напрямами
6.	Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності
7.	Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у сфері фінансової діяльності

Лекція 2.

СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

2. Управлінський облік та інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

3. Фінансовий облік у розвинутих країнах. Гармонізація фінансового обліку

4. Консолідація фінансових звітів і формування внутрішньо корпоративних стандартів компанії

1. Організаційно-економічне забезпечення фінансового менеджменту (ОЕЗ ФМ) – це сукупність структурних та динамічних характери тиск економічних взаємовідносин всередині та поза межами діяльності організації, що включає сукупність конкретних відносин власності, методів господарювання та правових норм, втілених у певні організаційно-економічні механізми, за допомогою яких ринково-орієнтована організація використовує (або ні) можливості, що їй надає середовище, та сприяє (або ні) досягненню цілей розвитку.

Об’єктами впливу ОЕЗ ФМ є «входи» та «виходи» організації, які пов’язують її із зовнішнім середовищем, а саме – з ринками постачання та збуту, а також управлінська та операційна системи, фінансові результати і ризики, взаємозв’язки всередині організації, система мотивації персоналу тощо.

Суб’єктом ОЕЗ ФМ може виступати один або комплекс підрозділів, які за допомогою різноманітних форм управлінського впливу забезпечують виконання тактичних фінансових завдань із метою досягнення стратегічних фінансових цілей підприємства.

ОЕЗ ФМ є підсистемою цільового типу і може бути організаційно оформлено по-різному:

ü на базі фінансового або економічного відділу з більш розгалуженими зв’язками з іншими підрозділами організації;

ü у вигляді матричної структури;

ü на основі створення окремого відділу лінійно-проектного або лінійно-програмного типу з відповідними функціями і повноваженнями;

ü у вигляді мережі відділів, які беруть участь у виконання економічної стратегії організації;

ü у формі координаційної ради, комітету або комісії (дорадчий орган) при вищих органах управління організацією.

Вибір організаційних рішень керівництвом залежить від ситуації на підприємстві та у зовнішньому середовищі, від рівня стратегічного мислення менеджерів тощо. Однак, у будь-якому випадку, до підсистеми ОЕЗ ФМ входитимуть:

ü фінансовий відділ як підрозділ, що несе повну відповідальність за управління оборотними та грошовими коштами (визначаючи потреби у цих коштах та засоби їх задоволення, тобто розроблюючи і виконуючи фінансову ресурсну стратегію);

ü відділ збуту як підрозділ, що відповідає за збут продукції у необхідних для ефективного функціонування організації обсягах;

ü відділ постачання як підрозділ, що відповідає за ефективність «вхідних потоків»;

ü виробничий підрозділ, що зобов’язаний випускати якісну продукцію з урахуванням економії всіх видів витрат;

ü бухгалтерія, яка повинна реєструвати всі господарські операції;

ü відділ організації та оплати праці, який відповідає за здійснення матеріальної винагороди персоналу.

Основою для побудови ОЕЗ ФМ є повноцінна фінансова підсистема, яка має свідомо формуватись і вдосконалюватись, діяти стратегічно. Статус і тип цієї підсистеми залежить від обсягів поточних та стратегічних робіт, форми власності, розгалуженості внутрішніх та зовнішніх зв’язків. Приклад організації фінансового підрозділу великого промислового підприємства наведено на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Організаційна структура фінансової підсистеми (служби, підрозділу, відділу)

2. Побудова в компанії системи обліку з метою управління її бізнесом (система управлінського обліку) є аналогічною до постановки фінансового (бухгалтерського обліку) і реалізується схожими етапами, а експлуатація впровадженої системи управлінського обліку регламентується документами, які за змістом аналогічні документам, що регламентують практику бухгалтерського обліку.

Розрізняються й форми надання звітів. Наприклад, у США активи розміщують на лівій стороні балансової відомості і наводять у порядку спадання ліквідності) так, що зверху подаються дані по поточних активах. У Великобританії активи розміщуються справа і наводяться по мірі зростання ліквідності – таким чином, зверху опиняються постійні активи. У деяких європейських країнах (наприклад, Бельгії, Франції, Італії та Німеччині) акціонерам надаються лише два фінансових звіти (звіт про доходи і витрати та балансовий звіт); в інших – надається ще й третій звіт: про зміну фінансового стану.

Існують серйозні відмінності й у трактуванні видів економічної діяльності (таких як злиття, пенсії, оренда обладнання, зміна цінності фінансових інструментів), які відображають неспівпадіння загальних підходів і принципів, на яких побудовано правила обліку в різних країнах (табл. 2.1, 2.2).

Таблиця 2.1

Дата добавления: 2014-01-11