Производные структуры управления

Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены также в виде различного сочетания базо­вых схем, представленных как «колесо» и «звезда».

1. Колесообразная структура

Схема «колесо» эффективна в небольших организациях или подразделениях, в которых тре­буется постоянная корректиров­ка производства продукции. Это обычно обусловлено неустойчи­вой номенклатурой выпуска, из­менениями спроса на продукцию. Схема сочетает самостоятель­ность действий работников и профессионализм руководителя (см. рис. 17).

Рис. 17. Структура «колесо»

2. Звездообразная структура

Схема «звезда» представляет собой разветвленную систему ли­нейных отношений. Она рекомендуется при филиальной структу­ре организации и при необходимости соблюдения конфиденци­альности в деятельности каждого составляющего подразделения. Между объектами управления нет внутренних связей. С каждым объектом только руководитель реализует линейные и функцио­нальные связи (см. рис. 18).

Рис. 18. Структура «звезда»

3. Иерархическая (линейно-функциональная) структура

Иерархическая структура используется для больших организаций с явно выраженным разделением труда (см. рис. 19). Она основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей. К их числу относятся: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, маркетинга и т.д.

Рис. 19. Иерархическая (линейно-функциональная) структура

4. Штабная (линейно-штабная) структура

Штабная структура представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур. используется при консультационном характере работы основных специалистов. Штабная схема предусматривает создание групп специалистов (функциональных штабов) при ру­ководителе в форме отделов или групп (см. рис. 20).

Рис. 20. Штабная (линейно-штабная) структура

Эти подразделения в пределах своей компетенции разрабатыва­ют проекты решений и передают их руководителю. Руководитель по представленным проектам решений принимает окончательные; решения и доводит их до соответствующих подразделений. Штаб­ная схема позволяет при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по важнейшим задачам подразделений) организации.

5. Матричная структура

Матричная структура рекомендуется для такого производства, в котором нет невозможности реализовать разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний (см. рис. 21).

Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную - от непосредст­венного общего руководителя проекта и функциональную от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя (это могут быть специалисты консультаци­онной фирмы или организации, лучшей в данной отрасли).

Рис. 21. Матричная структура

Дата добавления: 2014-01-11