Права и обязанности административно-управленческого персонала строительной организации

Производители работ

Рис. 10.5. Структура управления малым строительным предприятием

Основные задачи служб строительной организации:

1) Генеральный директор - выработка и реализация общей стратегии и тактики управления организацией, обеспечивающей принятие решения о заключении контрактов, крупных капиталовложений, займах, ведение кадровой политики и внешних связей, эффективную работу и устойчивость в конкурентной борьбе.

2) Служба исполнительного директора по производству - обеспечение ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства в сроки, предусмотренные в договорах с заказчиком; оперативный контроль за ходом строительства; создание предпосылок, обеспечивающих высокую эффективность производства в условиях рынка; участие в формировании портфеля заказов; подготовка и проведение торгов, заключение договоров подряда.

3) Служба материально-технического обеспечения - обеспечение строительной организации всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами на основе прямых договоров с производителями, а также через посредников.

4) Главный инженер - обеспечение высокого технического уровня и качества продукции, рациональной организации строительного производства, внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, определение направления развитая производственных мощностей и производственной базы.

5) Директор по административным, социальным и кадровым вопросам - решение административных вопросов, разработка стратегии социальною развития, решение вопросов по подбору и обучению кадров, создание нормальных социально-психологических условий для работников.

6) Директор экономической и финансовой служб - выработка экономической и финансовой стратегии и тактики, организация внутрифирменной экономической работы, включая экономическое планирование, контроль и экономический анализ.

7) Коммерческий директор - организация реализации товаров широкого потребления, выпускаемых организацией и оказание коммерческих услуг.

8) Служба маркетинга - на основе анализа рыночной конъюнктуры, возможностей строительной организации и складывающихся условий, подготовка обоснованных рекомендаций по стратегии и тактике строительной организации на строительном рынке, участию в торгах, расширению возможностей сбыта продукции и завоеванию новых заказчиков.

Дата добавления: 2014-01-11