Основні завдання ІТС

Тема 11 Структура та персонал інженерно-технічної служби автомобільного транспорту

Економічні методи управління

Економічні методи управління випливають із закономірностей і принципів управління.

Планування – один з найвпливовіших методів управління. Для вдосконалення планування треба здійснити перехід до програмно-цільового методу планування. Інакше кажучи, при вирішенні того чи іншого завдання потрібна програма, яка має певну мету, необхідні комплексні бригади спеціалістів, які виявили резерви, приховані у проміжних ланках ланцюжків, що зв’язують виробництво і споживання.

Господарський розрахунок – це метод ведення господарства підприємства, який ґрунтується на принципі самоокупності. Основні економічні важелі госпрозрахунку – ціни, прибуток, кредит, премії, відповідальність підприємства за виконання прийнятих зобов’язань.

Ціноутворення як метод управління виконує роль регулятора на виробництві.

Ціна = собівартість + рентабельність.

Матеріальна заінтересованість – один із найважливіших економічних методів управління. Принцип матеріальної заінтересованості полягає в організації заробітної плати, преміюванні та порядку розподілу заохочувальних фондів.

10.4 Соціально-психологічні методи управління (СПМУ)

Базою СПМУ є моральне стимулювання, заохочення до праці, виховання ініціативи і відповідальності, підвищення ділової кваліфікації, розробка планів соціального розвитку.

СПМУ – це способи впливу на працівників, що ґрунтуються на використанні взаємин між людьми, створенні нормальних матеріально-психологічних умов праці, вони охоплюють формування виробничого колективу, етики взаємин керівника і підлеглих, соціального планування.

Основні задачі ІТС автомобільного транспорту на різних рівнях управління можуть бути зведені до слідуючих:

1. Визначення технічної політики відомства, об’єднання і підприємства по технічній експлуатації автомобілів;

2. Розробка і доведення до виконавців нормативно-технологічної і проектної документації, що забезпечує створення умов для реалізації технічної політики;

3. Планування, організація і управління ТО і Р та зберіганням рухомого складу автомобільного транспорту. Ресурсне і оперативне коректування нормативів з врахуванням умов експлуатації;

4. Створення, вдосконалення і раціоналізація виробничо-технічної бази (ВТБ) і проведення заходів по її підтриманню, реконструкції та технічному переозброєнню, механізації і роботизації ТО і Р;

5. Організація матеріально-технічного забезпечення та зберігання запасних частин, експлуатаційних матеріалів, технологічного обладнання;

6. Розробка заходів по економії усіх видів ресурсів (трудових, паливно-енергетичних, а також капіталовкладень). Збір, повторне використання і регенерація експлуатаційних матеріалів;

7. Аналіз технічного стану рухомого складу, виробничо-технічної бази, технологічного обладнання, виробничих запасів;

8.Організація внутрішньогосподарського госпрозрахунку, обліку ТО і Р рухомого складу, технологічного і іншого обладнання, елементів виробничо-технічної бази;

9. Складання плану надходження і списання автомобілів та технологічного обладнання. Управління віковою структурою автомобільного парку;

10. Комплектація ІТС персоналом, підвищення кваліфікації, покращення умов праці і побуту, вдосконалення нормування, морального і матеріального стимулювання персоналу;

11. Проведення заходів по підготовці підприємства до прийому і ефективної експлуатації автомобілів нової конструкції, використання нових експлуатаційних матеріалів, обладнання, комп’ютерів;

12. Узагальнення, розповсюдження і реалізація передового досвіду технічної експлуатації автомобілів;

13. Організація внутрішньогосподарського госпрозрахунку, комерційних відносин зі службою перевезень;

14. Висування вимог до автомобілебудівної і інших галузей промисловості по вдосконаленню конструкції рухомого складу, якості експлуатаційних матеріалів, будівництва і експлуатації доріг;

15. Відновлення і часткове виготовлення деталей, матеріалів, обладнання;

16. Модернізація і переобладнання рухомого складу, виготовлення деяких типів спеціалізованого рухомого складу.

Дата добавления: 2014-01-11