Централізована система організації і управління виробництвом ТОіР автомобілів

Концентрація процесу перевезень призводить до створення великих АТП, у свою чергу ІТС таких підприємств, що забезпечує виконання ТО і ПР рухомого складу стає недостатньо керованою, що негативно впливає на продуктивність праці і величину витрат по підтриманню рухомого складу в технічно справному стані.

Проходить переплітання, дублювання і нечітке розділення окремих функцій. Ці обставини впливають на нерівномірне і малоефективне завантаження персоналу керування.

Причиною такого положення є виникнення протиріч між традиційними методами управління і зростаючою потребою великих виробництв.

Як відомо технічна служба у своїй повсякденній діяльності вирішує ряд питань планування і управління виробництвом, які умовно можна віднести до наступних чотирьох комплексів взаємопов'язаних задач:

1.Визначення програми робіт, тобто кількості автомобілів, що плануються на Д1 Д2 і ТО та номенклатури і обсягів ремонтних робіт;

2.Розподіл наявних запасних частин і матеріалів по автомобілях,агрегатах і постах та поповнення їх запасів;

3.Розподіл автомобілів по виробничих постах в залежності від спеціалізації і зайнятості;

4.Розподіл завдань між ремонтними робітниками і робітниками постів та дільниць.

Досягнення найбільшої ефективності у вирішенні цих питань можливе на основі

централізації управління виробництвом ТО і ПР рухомого складу. Ця нова система отримала назву централізованої системи управління (ЦУВ). Система ЦУВ передбачає дотримання наступних принципів:

1.Чіткого розподілу адміністративних і оперативних функцій між керівним персоналом і концентрацією функцій оперативного управління у єдиному центрі

Комплекс підготовки виробництва

Центральний склад

Комплекс підготовки виробництва

Комплекс підготовки виробництва

Бригади (робочі) дільниць: комплектації; дефектувально-мийної, інструментальної, транспортної, проміжного складу

Бригади (робочі) дільниць: комплектації; дефектувально-мийної, інструментальної, транспортної, проміжного складу

Комплекс підготовки виробництва

Комплекс підготовки виробництва

Комплекс підготовки виробництва

Адміністративна підлеглість Оперативна підлеглість Діловий зв’язок

Рис.12.1 Структура ЦУВ

або відділі управління виробництвом(ЦУВ або ВУВ);

2.Організація виробництва ТО і ПР рухомого складу основується на технологічному принципі формування виробничих підрозділів, який найбільше відповідає вимогам централізованої системи управління;

3.Виробничі підрозділи(бригади, дільниці), що виконують технологічно однорідні роботи, об'єднуються у виробничі комплекси з метою зручності управління ними;

4.Підготовка виробництва, тобто комплектування оборотного фонду запасних частин і матеріалів, зберігання і регулювання запасами, доставка агрегатів, деталей і вузлів на робочі пости, миття і комплектування оборотного фонду і т.і. здійснюється централізованим комплексом підготовки виробництва;

5.У системі ЦУВ використовуються засоби зв'язку, автоматики, телемеханіки, обчислювальної техніки.

Структура ЦІУВ має вигляд як на рис. 12.1.

Дата добавления: 2014-01-11