Побудова організаційної структури управління маркетингом на підприємстві

1) Службы маркетинга функциональной ориентации.

Это служба предполагает распределение ответственности среди подразделений за выполнение определенных функций

Службы маркетинга  

-маркетинг – директор; -вице – президент по маркетингу; -заместитель генерального директора по маркетингу; -Начальник службы маркетинга.

Когда количество товаров и рынков, на которых работает фирма становиться объемным, тогда функциональную структуру реформируют в Товарную.

2) Служба маркетинга товарной ориентации.

3) Служба маркетинга региональной организации

Для фирм, которые имеют рынки сбыта с четко определенными границами регионов, а т.ж. за границей.

4) Служба сегментной организации.

Каждый директор отвечает за работу с определенным сегментом потребителей независимо от географии рынка сбыта.

Существует так же товарно-региональная ориентация маркетинга. Такая структура эффективна для фирм с большим ассортиментом, которые работают в большом количестве регионов. (Пример: корпорация «Nestle», 75 оперативных компаний закреплены за 5 географическими районами; каждый ведет региональный директор. Европа, Центральная Америка, Южная Америка, Англия, Азия, Африка)

Традиционно выделяют пять этапов формирования маркетинговых служб:

1. Отдел сбыта;

2. Отдел сбыта с маркетинговыми функциями;

3. Специальный отдел маркетинга;

4. Отдел маркетинга с функциями сбыта;

5. Современный отдел маркетинга.

Дата добавления: 2014-01-11