Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома суттєво різними ринками, наприклад, в різних країнах

Теорія організаційного потенціалу

Ігорь Ансофф (амер.) на початку 1970-х роківрозглянув промислову організацію як систему, що здійснює взаємозвязки з джерелами ресурсів і зовнішнім середовищем. ® 2 підходи до формування оргструктур.

Структурний підхід (до ІІ св.війни) – статичний, не враховував змін під дією зовнішніх факторів; основне – внутрішній устрій фірм, розподіл функцій і райіоналізація управління.

Динамічний підхід (після ІІ св.війни) – аналіз звязків фірми з середовищем, в якому вона діє, і з джерелами ресурсів. І етап – аналіз фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків ® оперативний характер організаційних проблем. ІІ етап – аналіз впливу на організацію змін зовнішнішнього середовища ® стратегічний характер організаційних проблем.

За Ансоффом, основна задача вищого керівництва – рішення стратегічних проблем в умовах змін зовнішнішнього середовища. При цьому, існує тісна залежність між характером зовнішніх взаємозвязків і поведінкою фірми, з одного боку, та її внутрішньою організацією - з іншого.

Цей взаємозвязок дослідив А.Чандлер у кн. «Стратегія і структура» на прикладах із історії амер. компаній. Зміни зовнішніх умов призводять до потреби у зміні стратегії фірми, потім до змни її орг. характеристик і далі до перетворення структури.

Як показала практика, найбільш ефективною в умовах стабільних (постійних) зовнішніх звязків була функціональна структура (розквіт 1910-20рр.). Основна стратегія – зниження витрат виробництва і цінова конкуренція.

Модель фірмив умовах стабільних зовнішніх звязків з одним ринком збуту (функціональна структура)

НДДКР

Виробництво

Розподілення

Маркетинг

Р Е С У Р С И

®

®

СЕРЕДОВИЩЕ

¬

¬

Зростання розміру компаній і вихід на декілька ринків з різними продуктами призвели до утворення відділень. Результат – дивізіональна структура (до ІІ св.війни). За Ансоффом, - це «функціональна структура, що повторена декілька разів».

Модель фірмив умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома ринками збуту (дивізіональна структура)

НДДКР

Виробництво

Розподілення

Маркетинг

Р Е С У Р С И 1

®

®

СЕРЕДОВИЩЕ 1

¬

¬

НДДКР

Виробництво

Розподілення

Маркетинг

Р Е С У Р С И 2

®

®

СЕРЕДОВИЩЕ 2

¬

¬

Утворення в роки після війни багатонаціональних компаній призвело до необхідності наблизити служби маркетингу до національних ринків, на яких діє фірма. ® Розподіл фірми і утворення філіалів у різних країнах. За Ансоффом, – це багатонаціональна структура, матриця типу «відділення – країна».

(багатонаціональна структура)

НДДКР

Виробництво

Розподілення

МАРКЕТИНГ 1

®

СЕРЕДОВИЩЕ 1

¬

РЕСУРСИ

®

¬

МАРКЕТИНГ 2

®

СЕРЕДОВИЩЕ 2

¬

Зі збільшенням кількості нововведень і скороченням життєвого циклу виробів посилюються взаємозв’язки між функціями в ланцюжку «НДДКР – виробництво – розподілення – маркетинг». Динамічному оточенню більш відповідає організація типу «проект – функція». В цій моделі фірми поруч з тимчасовими проектними групами існують функціональні служби, які здійснюють методичну координацію. Наявність постійних функціональних служб надає стабільності всій структурі.

Дата добавления: 2014-01-11