Стратегічні цілі підприємства

Стратегічні цілі – це цілі вищого порядку підприємства. Стратегічні цілі „змушують замислитися над тим, що необхідно почати зараз, щоб зміцнити становище фірми і поліпшити показники роботи в довгостроковій перспективі” (Томи сон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искуство разработки и реализации стратеги: Учебник для вузов: Пер. С англ.. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ 1998. – 576с, С. 17) та спрямовані на:

- забезпечення більш високих темпів зростання, ніж у середньому по галузі;

- збільшення частини ринку;

- підвищення якості продукції або послуг порівняно з конкурентами;

- досягнення низького рівня витрат;

- підвищення репутації (іміджу) підприємства.

Стратегічним цілям притаманні такі особливості, як позачасовий характер та складність кількісного вимірювання.

Систему стратегічних цілей підприємства можна представити:

Цілі підприємства реалізуються через вплив елементів потенціалу на об’єкти. Термін „потенціал” походить від латинського „potentia” і в перекладі означає „сила”. З точки зору стратегії підприємства потенціал визначається як джерела, можливості, засоби, що можуть бути використані для вирішення будь-яких завдань, визначення наявної мети, можливості окремої особи, суспільства, держави в будь-якій сфері. Стратегічний потенціал підприємства – можливості досягнення стратегічних цілей за рахунок ефективного використання ресурсів.

Цілі підприємства виконують наступні функції:

- виправдовують існування та законність організації;

- регулюють поведінку організації та її членів;

- сприяють розподілу відповідальності лише структурними підрозділами;

- зменшують невизначеність, сприяють пристосуванню до середовища;

- забезпечують основу для конструювання організації та взаємодію між окремими її системами.

Сукупність цілей підприємства характеризується конкретними показниками, що дає змогу виконувати вимогу вимірюванності.

До сукупності цілей підприємства відносяться:

1. Загальноекономічні цілі: рівень прибутків, рівень рентабельності, річний приріст прибутку, річний приріст доходу на акцію та інші.

2. Маркетингові цілі: загальний обсяг продаж, частка ринку, яку займає підприємство, приріст обсягу продаж, приріст частки ринку, рівень забезпеченості ресурсами, рівень цін.

3. Цілі виробництва: масштаб виробництва та динаміка приросту, рівень витрат, додана вартість та їх динаміка, рівень якості виробництва, впровадження нових методів виробництва, рівень диверсифікації, рівень ефективності.

4. Фінансові цілі: мінімізація податкового пресу, фінансова стабільність, оптимальна структура капіталу, динаміка обіговості капіталу, ціна акції, рівень дивідендів, приріст інвестицій.

5. Науково-технологічні цілі: технологічний рівень, розробка нової продукції, впровадження нових технологій, придбання патентів і ліцензій, адаптація „know-how” до умов виробництва.

6. Кадрові цілі: оптимальний рівень чисельності та структури персоналу, розвиток системи добору та прийому кадрів, підвищення кваліфікації та перекваліфікації кадрів, рівень продуктивності праці.

7. Організаційно-управлінські цілі: започаткування ефективних технологій управління, оптимізація часових характеристик для прийняття рішень, впровадження ефективних методів виробництва та управління.

Після проведення аналізу середовища, визначення цілей та стратегії підприємства необхідно сформувати (переформувати) його організаційну структуру у відповідності до намічених цілей.

Дата добавления: 2014-01-11