Мотивация труда

Персональный учет. • Планирование организации. • Планирование выплат и компенсаций. • Анализ и ведение отчетности.

Кадры. • Зарплата. • Табельный учет.

Oracle Human Resources Analyzer

Архивирование данных по персоналу на оптических носителях.

• Связь с платежными системами расчета по кредитным картам (например, в рамках управления данными по командировкам) и др.

Корпорация Oracle для управления персоналом средних и крупных предприятий предлагает систему Oracle Human Resources Analyzer. C ее помощью можно автоматизировать:

• табельный учет на предприятии;
• процедуру найма персонала предприятия;
• учет профессионально-важных свойств и деловых качеств сотрудников предприятия;
• учет потребностей современного обучения персонала;
• планирование развития карьеры сотрудников предприятия;
• разработку компенсационной политики для персонала предприятия.

Система Oracle Human Resources Analyzer также может внедряться помодульно. В ее состав входят следующие основные модули:

В частности, в модуле «Кадры» реализованы следующие задачи:

В системе Oracle HR Analyzer возможно использовать как типовые, так и нестандартные формы отчетности. Нестандартные формы отчетности можно создавать с помощью средства разработки приложений в среде Oracle — Oracle Discoverer. Кроме того, система Oracle HR Analyzer располагает средствами оперативного анализа данных и поддержки принятия решений на базе технологии OLAP (On-line Analytical Processing).

Следует также отметить, что в конце мая 2001 г. компания Oracle выпустила ПО Oracle Project Resource Management (PJRM), предназначенное для управления персоналом предприятия при выполнении проектов. Данное ПО представляет собой полную систему управления персоналом, предлагаемую в качестве составной части комплекта программных средств Oracle E-Business Suite. ПО Oracle Project Resource Management позволяет проектным организациям формулировать и реализовывать требования к персоналу, развертывать квалифицированные ресурсы для выполнения проектов, создавать различные виды отчетов (например, финансовые) по выполнению проектов на основе учета использования человеческих ресурсов и др. ПО Oracle Project Resource Management полностью интегрировано с ПО Oracle Projects, Oracle Human Resource Management и другими компонентами E-Business Suite, а также может быть развернуто автономно.

Готовность и желание сотрудников выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности работы организации. Решающим причинным фактором результативности де­ятельности людей является их мотивация. Поэтому одной из главных задач для предприятий различных форм собственности является по­иск эффективных путей управления трудом, способствующих акти­визации человеческого фактора и повышению мотивации труда.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое при­менение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось срав­нительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, эко­номические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с вышеназванными науками. И, во-вторых, в чисто экономи­ческом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономи­ческие цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сферу личности работни­ка, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосо­вершенствовании, а ведь именно эта система является сегодня наиваж­нейшим резервом повышения эффективности производства.

С точки зрения теории управления, мотивация рассматривается как процесс формирования у работников мотивов к деятельности для до­стижения личных целей или целей предприятия (организации).

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основан­ную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содер­жит в себе как необходимый элемент согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет определенное трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный ре­зультат трудовой деятельности.

При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Ос­новными из них являются: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

Мотивационный процесс может быть представлен в виде следую­щих одна за другой стадий: осознание работником своих потребно­стей как системы предпочтения; выбор наилучшего способа получе­ния определенного вида вознаграждения; принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мо­тивации является воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса с целью достижения наилучших ре­зультатов деятельности.

Для управления трудом на основе мотивации необходимы такие пред­посылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Необходимо полнее использовать личные цели участников трудо­вого процесса п цели организации.

Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованно­сти человека в активизации своих

вратятся в его «внутреннюю» цель и далее в его «внутренний план» действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет мак­симальное совпадение целей работника и предприятия.

Для решения этой задачи необходимо создание механизма мотива­ции повышения эффективности труда. Под этим подразумевается со­вокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающих их к определенно­му поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.

Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать произ­водственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодиче­ски обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда. Смена профессий, освоение смежных профессий осуществляются с целью уменьшения рутинности труда, повышения его содержательности. К достоинствам этого метода следует отнести следующие: достижение гибкости в процессе труда, сни­жение монотонности, использование бригадного метода работы с мень­шим числом членов бригады, простоту и минимальные расходы на вне­дрение, быстроту получения экономического эффекта.

Применение гибких графиков работы заключается в том, чтобы дать человеку возможность почувствовать себя хозяином своего рабочего времени, своего труда. Работники сами устанавливают начало и окон­чание рабочего дня, в соответствии с которыми они должны быть на рабочем месте только в определенные часы, оставшаяся работа отраба­тывается в удобное для них время. Используется несколько видов та­ких графиков.

Переменный рабочий день — работник имеет право каждый день менять количество рабочих часов, с тем чтобы отрабатывать их общее количество к концу недели или месяца.

Гибкий рабочий день — ежедневно можно изменять начато и окон­чание работы, в целом отрабатывается положенное в день число рабо­чих часов.

Гибкая рабочая смена — работники сами составляют график на оп­ределенный срок с установленным числом рабочих часов в день.

Улучшение условий труда является острейшей проблемой сегодняш­него дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень соци­альной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновре­менно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

Важное направление повышения мотивации сотрудников — улуч­шение качества рабочей силы. Для работника должна существовать возможность развития как профессионального, так и образовательно­го уровня. Если возможности для развития персонала в компании нет или недостаточно, то в конечном итоге это окажется проблемой для организации.

Дата добавления: 2014-01-11