Локальні організаційно-інформаційні моделі інвестиційного контролінгу

	Контроль	Моніторинг	Аналіз
Об‘єкти	Інвестиційні плани та бюджети, інвестиційні ресурси, завершені інв. роботи. Функції управління: планування, облік, організація інвест. діяльності. Облікові регістри. Звітність.	Внутрішні: планова, облікова інформація, інформація управлінського обліку Зовнішні: макроекономічна, коньюнктурна, контрагентна, конкурентна.	Інвестиційні плани та бюджети, інвестиційні ресурси, результати контролю, результати моніторингу, фактори, що впливають на реалізацію проектів.
Суб‘єкти	Внутрішні: бухгалтерія, планово-економічна служба, фінансова служба, інвестиційна служба.	Внутрішні: бухгалтерія, планово-економічна служба, фінансова служба, інвестиційна служба. Зовнішні: акціонери, кредитори, інвестори, конкуренти, контрагенти, державні органи влади.	Внутрішні: бухгалтерія, планово-економічна служба, фінансова служба, інвестиційна служба. Зовнішні: акціонери, кредитори, інвестори, конкуренти, контрагенти, державні органи влади.
Джерела інформації	Інформація: законодавча, технологічна, договірна, облікова, організаційно – управлінська, планова, нормативно-довідков., позаоблікова.	Внутрішні: планова, облікова інформація, інформація упр.обліку Зовнішня: макроеконом., ринкова інфо. та інфо. про контрагентів та конкурентів	Результати контролю, результати моніторингу, інформація планова, бухгалтерська, нормативно – довідкова.
Методичні прийоми	Емпіричні, документальні, розрахунково-аналітичні.	Метод слабких сигналів, спостереження, статистичні	Економіко-логічні, економіко-аналітичні, економічні розрахунки, k-аналіз.
Методичні прийоми узагальнення та реалізації результатів	Систематизування, групування, узагальнення, юридичне обґрунтування, визначення винних осіб	Систематизування, групування, узагальнення.	Систематизування, групувування, узагальнення, оцінка результатів, визначення втрачених можливостей, визначення причин відхилень, формування рекомендацій.