Рівні управління

Відмінності між менеджерами і підприємцями

Менеджери і підприємці

Підприємець - це людина, що засновує і розвиває власну справу на засадах вкладення фінансових коштів (своїх або позичених); отримує грошовий дохід від цього, готова йти на ризик, нововведення, новаторство, зміни в організації, бере на себе фінансову, моральну і соціальну відповідальність.

Менеджер - це управлінець ринкової орієнтації, найнята підприємцем посадова особа, що впроваджує ідеї ефективного господарювання, нововведення, перебудовує виробничо-господарську діяльність організації з урахуванням вимог ринку.

"Менеджер - "Активатор", який прискорює реалізацію взаємодії між талантами фахівців і цілями компанії, а також умінням службовця і потребами клієнтів".

Менеджери в організаціях виконують такі ролі:

• міжособистісні (керівник; лідер; ланка, яка зв'язує із зовнішніми організаціями та особами);

• інформаційні (приймає інформацію; поширює інформацію; представник);

• пов'язані з прийняттям рішень (розпорядник ресурсів організації; ліквідатор порушень у діяльності організації тощо).

Основні відмінності між менеджером і підприємцем наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Ознаки	Менеджери	Підприємці
1. Формаль-ний статус	Є найманою робочою силою, залученою на певних умовах для ведення управлінської діяльності	Започатковує певну справу, відкриває підприємство, виступає в ролі власника, інвестора, засновника тощо, який використовує свої або позичені кошти та інші ресурси
2. Виробничо-господарська орієнтація	Орієнтований на виконання плану і досягнення ефективності наявних у його розпорядженні ресурсів	Орієнтований на пошук нових можливостей отримання прибутку
3. Здійснення задуманого	Приймає рішення і забезпечує його виконання	Ризикує, тобто може замінити ідею, яка виявилася нежиттєздатною
4. Мета залучення ресурсів	Забезпечення роботи підрозділів	Досягнення визначеної мети, одержання прибутку
5. Матеріальні інтереси	Отримує за свою роботу заробітну плату	Є власником або розпорядником ресурсів і майна організації, бере участь у прибутках, отримує дивіденди
6. Ставлення до побудови організації	Використовує організаційну структуру управління, яка має ієрархічну природу	Надає перевагу горизонтальним організаційним структурам, які спираються на неформальні зв'язки

Ролі менеджера і підприємця збігаються, коли підприємець, який започаткував нове підприємство, його очолює, тобто стає менеджером.

Організація складається з керуючої та керованої підсистем. Керуюча підсистема складається з трьох рівнів управління (за Парсоном):

1) інституційний рівень (керівники вищої ланки управління - директор, заступники; президент, віце-президенти; ректор, проректори тощо);

2) управлінський рівень (керівники середньої ланки управління - завідувач відділу, начальник цеху, декан тощо);

3) технічний рівень (керівники низової ланки управління - майстер, начальник виробничої дільниці, завідувач бюро, завідувач кафедри, старший продавець тощо).

Дата добавления: 2014-01-11