КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методологические основы планирования
Классификация планов. В современных условиях при разработке планов развития предприятия, важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.е. современности приемов и способов разработки планов. К основным направлениям совершенствования методологии планирования относят: 1) повышение расчетно-экономического уровня обоснования планов; 2) использование системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм; 3) использование балансового метода планирования; 4) снижение материалоемкости и фондоемкости продукции; 5) повышение рентабельности производства и снижении затрат на 1 руб. товарной продукции. Применяемые технико-экономические нормы и нормативы, должны быть прогрессивными, т.е. учитывать достижение в развитии науки, техники, технологии и использования передового опыта родственных предприятий. Основным методом разработки норм и нормативов в настоящее время считается расчетно-аналитический, так как с его помощью и на основе всестороннего критического анализа состояния производства учитывается влияния различных факторов. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим группам: а) нормы затрат живого труда как: - нормы затрат рабочего времени на единицу продукции - норма выработки продукции в единицу времени - нормы обслуживания -нормы управляемости -нормативы численности б) нормы материальных затрат, которые включают в себя удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. в) нормативы использования орудий труда как: - коэффициент экстенсивный - коэффициент интегральный - коэффициент интенсивный - коэффициент сменности и др. г) нормативы организационно производственного процесса включает: - длительность производственного цикла - коэффициент оборачиваемости оборотных средств - норматив объема незавершенного производства -норматив запасов, сырья, материалов, топлива. д) нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятия, цехов, агрегатов, установок и т.д. Назначение отдельных групп нормативов отдельно. Однако цель их одна экономически обосновать разрабатывать производственную программу (бизнес план). Важным элементом методики планирования является определение способа планирования. 1) прогрессивный (снизу вверх) – этот способ отличает систему делегирования планирования, т.е. сначала разрабатываются планы по структурным подразделениям (цехам) исходя из годового объема плана производства, а затем в итоге создается единый план субъекта хозяйствования предприятия. 2) ретроградный (сверху вниз), т.е. контрольные цифры разрабатываемого плана по предприятию доводят до структурных подразделений и на основании их цеха разрабатываются собственные планы производства по цеху. 3) встречное планирование (круговое планирование), объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Считается, что данный способ наиболее эффективен. Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования: 1) последовательное планирование, т.е. предусматривает составление годового плана на следующий год ноябрь-декабрь месяцы отчетного года; 2) скользящее планирование предусматривает составление или корректировку предстоящей части перспектив предприятия, т.е. способом наложения. Если за базу в данном случае взять 2009 отчетный год, то план на 2010 г. разрабатывается путем корректировки отчетных показателей исходя из потребности продукции, заключении договоров и финансового состояния предприятия.
Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 290; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |